供應鏈管理

本書共分12個項目，主要內容分別為認識供應鏈管理、供應鏈管理基礎理論、供應鏈設計與構建、供應鏈運作的協調管理、供應鏈業務外包、供應鏈業務流程重組、供應鏈生產管理、供應鏈採購管理、供應鏈庫存管理、供應鏈管理下的信息管理、供應鏈績效管理、供應鏈風險管理等。

本書既可作為高職高專物流類專業的教學用書，也可作為社會相關行業崗位培訓教材或參考書。

項目一　認識供應鏈管理

任務一　認識供應鏈

任務二　認識供應鏈管理

思考練習

項目二　供應鏈管理基礎理論

任務一　供應鏈管理要素及框架

任務二　供應鏈管理方法

任務三　供應鏈管理運營機制

思考練習

項目三　供應鏈設計與構建

任務一　供應鏈設計的內容及原則

任務二　供應鏈設計的影響因素

任務三　設計供應鏈模型

任務四　構建供應鏈管理系統

思考練習

項目四　供應鏈運作的協調管理

任務一　供應鏈協調問題的提出

任務二　供應鏈協調的方法

任務三　供應鏈契約的設計

思考練習

項目五　供應鏈業務外包

任務一　認知供應鏈合作關係

任務二　供應鏈合作夥伴的選擇

任務三　供應鏈業務外包

思考練習

項目六　供應鏈業務流程重組

任務一　認知供應鏈業務流程

任務二　識別供應鏈核心業務

任務三　SCOR模型流程

任務四　再造供應鏈業務流程

思考練習

項目七　供應鏈生產管理

任務一　認知供應鏈生產管理

任務二　供應鏈生產策略

任務三　供應鏈生產協調

思考練習

項目八　供應鏈採購管理

任務一　認知供應鏈採購管理

任務二　供應鏈供應商管理

任務三　供應鏈JIT採購

思考練習

項目九　供應鏈庫存管理

任務一　認知供應鏈庫存管理

任務二　供應商管理庫存

任務三　聯合庫存管理

任務四　多級庫存優化與控制

思考練習

項目十　供應鏈管理下的信息管理

任務一　認知供應鏈管理下的信息管理

任務二　供應鏈管理下的信息技術

任務三　電子商務與供應鏈管理

思考練習

項目十一　供應鏈績效管理

任務一　認知供應鏈績效管理

任務二　供應鏈績效管理的內容

任務三　構建供應鏈績效體系

思考練習

項目十二　供應鏈風險管理

任務一　認知供應鏈風險管理

任務二　響應供應鏈風險管理

任務三　重構彈性供應鏈

思考練習

參考文獻