供應鏈管理

本書從供應鏈運作管理的角度出發，系統地向讀者介紹了供應鏈管理環境下的採購管理、生產計劃與控制機制、庫存管理、準時生產制(JIT)及快速響應等內容，介紹了物流管理的內涵、支持供應鏈運作的物流管理原理等，最後介紹了供應鏈的組織與運行管理及績效評價、激勵機制等方面的內容。本書是高等學校物流類專業主要課程教材之一，同時適合管理科學與工程、工商管理、工業工程等專業的本科生、碩士研究生和博士生使用，也適合從事物流管理、供應鏈管理、運作管理、企業戰略管理、採購與供應管理的人員閱讀參考。

第一章 導論

第一節 供應鏈管理概述

第二節 供應鏈管理模式的產生及其基本思想

第三節 供應鏈管理研究的進展

第四節 供應鏈管理在我國企業中應用的意義

第二章 供應鏈管理的基本問題

第一節 供應鏈的類型分析

第二節 供應鏈成長理論與供應鏈管理的運行機制

第三節 供應鏈管理與企業擴展性

第四節 集成化的供應鏈管理

第五節 供應鏈管理與業務外包

第六節 供應鏈管理的戰略性問題

第三章 供應鏈的構建與優化

第一節 幾種常見的供應鏈體系結構模型

第二節 供應鏈運作系統的框架模型

第三節 供應鏈體系的設計原則與策略

第四節 基於產品的供應鏈設計的步驟

第五節 供應鏈設計中的供應合同

第四章 供應鏈合作夥伴選擇與評價

第一節 供應鏈戰略合作夥伴關係

第二節 供應鏈合作關係的形成及其制約因素

第三節 供應鏈合作夥伴的選擇

第四節 客戶關係管理與供應商關係管理

第五章 供應鏈資源計劃

第一節 基於供應鏈資源的企業觀

第二節 供應鏈資源計劃概述

第三節 供應鏈戰略計劃

第四節 供應鏈戰術計劃

第五節 供應鏈運作計劃

第六節 供應鏈資源計劃工具——APS

第六章 供應鏈管理環境下的採購管理

第一節 採購的定義及過程

第二節 傳統的採購模式

第三節 供應鏈管理環境下的採購

第四節 供應鏈管理環境下的準時採購策略

第五節 供應商管理

第六節 供應商選擇

第七節 全球採購

第七章 供應鏈管理環境下的生產計劃與控制

第一節 現行生產計劃及控制與供應鏈管理思想的差距

第二節 供應鏈管理環境下企業生產計劃與控制的特點

第三節 供應鏈管理環境下的生產計劃與控制系統總體模型

第四節 供應鏈管理環境下生產系統的協調機制

第八章 JIT、QS與供應鏈管理

第一節 JIT的基本思想與哲理

第二節 JIT哲理與供應鏈管理體系

第三節 快速響應的供應鏈體系

第四節 供應鏈系統的同步運作

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