成本與管理會計

本書是美國斯坦福大學商學院著名會計學教授、國際公認的會計學權威查爾斯·T·亨格瑞等所著的會計學教材，涵蓋了成本管理會計的主要內容，全面反映了20世紀90年代以來成本會計的最新發展。本書自60年代出版以來，已連續修訂十餘次，30多年來一直暢銷全球是一部世界級的成本與管理會計巨著。20世紀80年代末期以來歐美各國(尤其是美國)成本會計及管理會計領的新思想和方法在書中均得以體現。作者特別注意對每一章以流線型表述，並給出更好更清晰的解釋，公司實例取自許多不同的國家，內容涵蓋了不同產業。書中以價值鏈為主線的成本管理思想，代表了成本管理會計發展的主流和趨勢。本書是一本優秀的會計教材，同時適合MBA教學，也是管理者的知識庫。

查爾斯·T·亨格瑞(Charles T．Horng ren)斯坦福大學會計學榮譽退休教授，美國會計學術界和教育界享有盛譽的最傑出學者之一，會計名人堂成員。曾任美國會計學會會長，分別獲得美國會計學會和美國註冊會計師協會首次頒發的傑出會計教育者獎。

斯里坎特·M·達塔爾(Srikant M.Datar) 哈佛大學管理學教授。達塔爾的教學口碑甚佳，曾在卡耐基·梅隆大學獲教學組織獎，在斯坦福大學獲傑出教育者獎。

喬治·福斯特（George Foster）斯坦福大學管理學教授，在斯坦福大學獲哲學博士學位。並擁有比利時和芬蘭兩所大學的榮譽博士頭銜。曾獲美國會計學會傑出教育者獎。

王立彥北京大學光華管理學院教授，北大國際會計與財務研究中心主任，學術期刊《經濟科學》副主編，《中國會計評論》主編。

劉應文北京科技大學教師，北京大學會計學專業博士研究生。

羅煒北京大學光華管理學院助理教授。加入北京大學之前，獲得美國匹茲堡大學博士學位。

第1章　組織中會計人員的職責

管理會計、財務會計和成本會計

戰略決策和管理會計師

價值鏈、供應鏈分析與關鍵成功因素

決策制定、計劃與控制：五步決策制定程序

關鍵的管理會計指導原則

組織結構與管理會計師

第2章　成本術語及其用途

成本與成本術語

成本性態模式：變動成本與固定成本

總成本與單位成本

製造業、商業與服務業公司

存貨類型、存貨性成本與期間成本

第3章 本量利分析

CVP分析的要點

盈虧平衡點和目標凈利潤

利用CVP分析做決策

敏感性分析與不確定性

成本計劃與CVP

銷售組合對利潤的影響

多重成本動因

服務業和非營利組織的CVP分析

貢獻毛益與毛利

第4章 分批成本法

成本計算系統的概念

分批成本法和分步成本法

分批成本法：一個例子

用於計算間接成本率的時間區間

正常成本法

製造業正常分批成本系統

預算間接成本和期末調整

多個製造費用成本庫

正常成本法的變形：服務業的示例

第5章 作業成本和作業管理

廣泛平均及其後果

改進成本系統

作業成本系統

在P1astim公司實施作業成本系統

兩種成本系統的比較

利用作業成本系統改善成本管理和獲利能力

作業成本系統和部門成本系統

實施作業成本系統

服務業和商業公司內的作業成本系統

第6章 總預算和責任會計

預算和預算循環

預算的優點

預算的時間跨度

經營預算的編製步驟

以計算機為基礎的財務計劃模型

改善預算

預算與責任會計

責任和可控性

預算編製中的人為因素

跨國公司的預算

附錄：現金預算

第7章 彈性預算、直接成本差異與管理控制

差異的用途

靜態預算和靜態預算差異

彈性預算

彈性預算差異和銷售數量差異

直接成本投入的價格差異與效率差異

標準成本的實施

差異在管理上的應用

差異分析和作業成本法

基準制度與差異分析

第8章 彈性預算、製造費用差異與管理控制

變動與固定製造費用的計劃

webb公司的標準成本制度

擬定預算變動製造費用分配率

變動製造費用差異

擬定固定製造費用的成本分配

固定製造費用差異

生產數量差異

固定製造費用及差異的會計分錄

製造費用差異的整體分析

生產數量差異和銷貨數量差異

財務與非財務績效指標

非生產部門及服務部門的間接成本差異

作業成本法和差異分析

第9章 存貨成本與生產能力分析

第一部分：製造業企業的存貨成本計算方法

對營業利潤差異的解釋

業績評價與吸收成本法

產量成本法

存貨成本計算方法的比較

第二部分：基準水平生產能力概念與固定成本生產能力分析

吸收成本法下基準水平生產能力的幾種含義

生產能力水平的選擇

生產能力成本及基準水平的一些問題

第10章 成本性態的確定

估計成本函數時的一般問題

選擇成本動因時的因果標準

成本估計方法

定量分析法估計成本函數的步驟

對估計成本函數的成本動因的評價

成本動因和作業成本法

非線性和成本函數

學習曲線與非線性成本函數

數據收集及調整問題

第11章 決策制定與相關信息

信息與決策過程

相關

相關概念示例：選擇產出水平

自製與外購決策

機會成本與外購

生產能力約束下的產品組合決策

顧客盈利能力、作業成本法和相關成本

過去成本的無關性與設備更新決策

決策與業績評價

第12章 價格決策與成本管理

影響定價決策的主要因素

短期的成本與定價

長期的成本與定價

目標成本與目標定價

實現Provalue的單位目標成本

基於成本的(成本加成)定價法

生命周期產品的預算與成本制度

在價格決策中考慮非成本因素

反托拉斯法對定價的影響

第13章 戰略、平衡計分卡與戰略盈利性分析

什麼是戰略

建立內部能力：Chipset的質量改進和重組

戰略實施和平衡計分卡

評價戰略與實施的成功

營業利潤的戰略性分析

將五步決策制定框架應用於戰略

生產能力的縮減和管理生產能力

管理未利用生產能力

附錄：生產率衡量

第14章 成本分配、顧客盈利性分析和銷售差異分析

成本分配的目的

成本分配決策的標準

成本分配和成本系統

顧客收入和顧客成本

顧客盈利性剖面圖

利用五步決策制定程序管理顧客盈利性

銷售差異

銷售組合和銷售數量差異

市場份額和市場規模差異

附錄：替代投入的組合和產出差異

第15章 輔助部門成本、共同成本與收入的分配

分配輔助部門成本到運營部門

多個輔助部門的成本分配

共同成本的分配

成本分配與合同

收入分配與捆綁產品

收入分配方法

第16章 成本分配：聯產品與副產品

聯合成本基礎

……

第17章 分佈成本法

第18章 廢品、返工品及殘料

第19章 平衡計分卡：質量、時間與約束理論

第20章 存貨管理|適時生產和簡化成本法

第21章 資本預算與成本分析

第22章 管理控制系統、轉移定價與跨國因素

第23章 業績評價、報酬與跨國因素

附錄A 推薦閱讀

附錄B 貨幣時間價值表