供應鏈管理

《供應鏈管理》注重以案例來闡述原理，在兼顧知識系統性的基礎上，突出了以流程為核心的不同供應鏈模塊及其相互之間的協同管理，並克服以往理論分析過深或僅泛泛介紹等缺點，簡化理論分析和公式推導，結合高等繼續教育的特點，突出實用性和可操作性，使之更適應成人教育的培養目標和教學特點要求；內容體現了當今供應鏈管理領域新技術、新管理方法和新工具的應用。

第一章導論

第一節供應鏈概述

第二節供應鏈管理概述

第三節典型的供應鏈管理方法

第二章供應鏈設計與優化

第一節供應鏈結構模型

第二節供應鏈設計

第三節基於產品的供應鏈設計策略

第四節供應鏈網路設計與優化

第三章供應鏈戰略與關係管理

第一節供應鏈戰略聯盟

第二節供應鏈關係管理

第三節供應鏈合作夥伴關係

第四章供應鏈環境下的採購管理

第一節供應鏈環境下的採購

第二節供應鏈環境下的採購策略

第三節採購成本管理

第四節供應鏈管理下採購供應商的管理

第五章供應鏈環境下的生產管理

第一節供應鏈管理環境下的生產計劃與控制

第二節供應鏈管理環境下集成生產計劃與控制的總體模型

第三節供應鏈管理環境下生產系統的協調

第四節基於供應鏈的大批量定製一一延遲戰略

第六章供應鏈環境下的庫存和成本管理

第一節供應鏈環境下的庫存管理

第二節供應鏈環境下的成本管理

第七章供應鏈中的信息技術

第一節信息技術及其在供應鏈中的應用

第二節供應鏈管理信息系統

第三節供應鏈管理信息的共享與集成

第八章供應鏈的績效評價與激勵機制

第一節供應鏈績效評價概述

第二節供應鏈績效評價體系

第三節供應鏈績效評價方法

第四節供應鏈合作中的激勵機制

參考文獻