供應鏈管理

《供應鏈管理》共分十章，以管理學、物流學和運營管理為理論基礎，結合管理運籌學、管理統計學、計算機信息處理等運作手段，全面系統地介紹了供應鏈管理的課程內容。通過本書的學習，學員能夠樹立從供應商到顧客的整體企業運作理念，掌握平衡顧客服務水平和供應鏈整體運營成本的技術。

《供應鏈管理》突出了以下五大特色：①案例引導，實用為要； ②深入淺出，化繁為簡； ③精心策劃，體系完整； ④與時俱進，內容新穎； ⑤篇幅合理，兼顧考證。全書體例清晰，文字流暢，知識體系完整，內容豐富、新穎，適合作為專科層次物流管理課程的教材和參考讀物。

謝家平教授，男，1964年1月出生，管理學博士，上海財經大學國際工商管理學院教授、物流管理博士生導師，上海市曙光學者，2007年入選新世紀優秀人才支持計劃，英屬哥倫比亞大學商學院訪問學者，同時兼任上海市系統工程學會理事、上海市虹口區政協委員。主要從事管理科學方法、運營管理理論與實踐、物流與供應鏈管理、循環經濟等方面的研究。先後給本科生、碩士研究生、MBA和博士研究生開設管理運籌學、管理系統工程、運營管理、企業資源計劃、供應鏈管理和國際物流等課程。在《管理世界》、《管理科學學報》、《中國管理科學》、《系統工程理論與實踐》、《系統管理學報》、《管理評論》、《系統工程》、《管理學報》和《中國工業經濟》等期刊發表論文60餘篇，主持國家自然科學基金課題2項，參與國家級課題3項，主持省部市級課題5項，完成企業諮詢課題20餘項。著有國家“十一五”規劃教材《供應鏈管理》、《生產方式變革》、《管理運籌學》、《全球供應鏈運營模式》、《物流設施與設備》、《綠色設計評價與優化》、《逆向物流管理》、《企業群落生態化理論與實踐》和《系統工程基礎與應用》等。

第一章 供應鏈管理引論

第一節 供應鏈管理模式的產生

第二節 供應鏈管理的基本內涵

第三節 供應鏈物流的網路結構

第四節 供應鏈管理的業務流程

第二章 供應鏈戰略規劃

第一節 識別並制定供應鏈戰略

第二節 供應鏈與公司戰略匹配

第三節 供應鏈與顧客需求匹配

第四節 供應鏈下業務外包決策

第五節 供應鏈運營績效驅動力

第三章 供應鏈網路規劃

第一節 物流網路規劃的內容

第二節 物流網路規劃的步驟

第三節 物流網路選址的方法

第四節 供應鏈業務流程設計

第四章 供應鏈採購管理

第一節 採購管理概述

第二節 採購管理策略

第三節 電子採購模式

第四節 供應商的評選

第五章 供應鏈運作管理

第一節 供應鏈運作模式演進

第二節 供應鏈的推拉式運作

第三節 典型供應鏈運作模式

第四節 供應鏈運營協作機制

第六章 供應鏈分銷管理

第一節 供應鏈分銷管理概述

第二節徠 供應鏈中的客戶價值

第三節 供應鏈分銷庫存規劃

第四節 供應鏈分銷配送規劃

第七章 供應鏈庫存控制

第一節 供應鏈庫存的基本問題

第二節 供應鏈庫存的影響因素

第三節 獨立需求庫存控制策略

第四節 供應商管理庫存的模式

第五節 供應鏈下聯合庫存管理

第八章 供應鏈信息集成

第一節 供應鏈信息技術的目標

第二節 供應鏈信息技術標準化

第三節 供應鏈信息技術的架構

第四節 供應鏈的信息管理系統

第五節 供應鏈信息技術的實施

第九章 供應鏈績效管理

第一節 供應鏈績效評價的特徵

第二節 供應鏈績效衡量的指標

第三節 供應鏈績效的改進方法

參考文獻