供應鏈管理

《供應鏈管理》是高職物流管理專業主幹課程。本書以高職高專的職業能力培養為主要目標，立足於基本知識和基本技能的教育，著眼於供應鏈管理的實際運用，強調案例教學，強化實訓內容的操作性，內容深入淺出，通俗易懂。全書共分11章，主要內容包括：供應鏈管理基礎理論、供應鏈的規劃和設計、供應鏈管理策略及應用、供應鏈採購管理、供應鏈庫存管理、供應鏈生產管理、供應鏈合作夥伴關係、供應鏈信息管理、供應鏈績效管理、供應鏈財務管理和供應鏈組織管理等內容。

本書可作為高職高專院校物流管理、企業管理、電子商務與國際貿易等相關專業的教材，也可作為工商企業的培訓教材或相關領域的從業人員的學習參考書。

前言

第一章　供應鏈管理基礎理論

1.1供應鏈的基本概念

1,2供應鏈管理的產生

1.3供應鏈管理的概念和內涵

第二章　供應鏈的規劃和設計

2.1供應鏈規劃的原則

2.2供應鏈的體系結構模型

2.3供應鏈決策

2.4供應鏈的設計

第三章　供應鏈管理策略及應用

3.1快速反應策略及其應用

3.2有效客戶響應策略及其應用

3.3聯合計劃、預測和補貨策略及其應用

第四章　供應鏈採購管理

4.1傳統採購與供應鏈採購

4.2供應鏈管理下的採購決策

4.3供應鏈管理下的採購模式

第五章　供應鏈庫存管理

5.1傳統庫存及其控制策略

5.2供應鏈庫存管理模式

5.3供應鏈庫存優化方法

第六章　供應鏈生產管理

6.1傳統的生產計劃與控制

6.2供應鏈管理下的生產計劃與控制

6.3供應鏈管理下的生產計劃與控制模型

第七章　供應鏈合作夥伴關係

7.1供應鏈合作夥伴關係的概念

7.2供應鏈合作夥伴關係的建立及其控制因素

7.3供應鏈合作夥伴關係的選擇

第八章　供應鏈信息管理

8.1供應鏈中的信息流

8.2網際網路與供應鏈管理

8.3供應鏈管理中的信息技術

8.4基於供應鏈的物流信息系統

第九章　供應鏈績效管理

9.1供應鏈績效評價的基本概念

9.2供應鏈績效評價的方法和步驟

9.3供應鏈管理下的激勵機制

第十章　供應鏈財務管理

10.1供應鏈財務管理的基本概念

10.2供應鏈管理下的企業財務

10.3供應鏈管理的財務分析

第十一章　供應鏈組織管理

11.1傳統企業的組織結構和業務流程

11.2供應鏈企業的業務流程重組

11.3基於BPR的供應鏈企業組織結構

參考文獻