三峽國際招標有限責任公司

三峽國際招標有限責任公司（以下簡稱“公司”）是中國長江三峽工程開發總公司（現已更名為“中國長江三峽集團公司”）根據原國務院總理李鵬的指示、經國務院三峽工程建設委員會批准，總結自三峽工程開工以來招標工作經驗，為適應現代工程管理和規範招標工作的需要，於1996年6月13日在國家工商局註冊成立的專業招標公司，註冊資本為1500萬元。公司主要從事國際、國內招標代理與合同執行業務，並提供經濟貿易諮詢及培訓業務。公司按照現代企業制度建立，由中國長江電力股份有限公司絕對控股（出資比例為95%）。現任公司總經理為吳衛江先生。

在業務領域方面。作為中國長江三峽集團公司的招標中心，公司承擔了三峽工程建設、金沙江水電開發及新能源開發中建築安裝、機電設備、金屬結構、物資材料、諮詢服務等各專業領域的招標工作。同時在三峽工程的機電設備採購中，公司還以買方或買方代理的身份，負責除技術責任外的全部合同管理工作。與此同時，公司還利用在三峽工程積累的知識、經驗、人才等不斷進行多地域、多類型、多行業的外部市場拓展，承接了包括北京奧運場館建設、南水北調工程、成都市政建設、重慶庫區地質災害處理以及湖北、四川一些地方水電站等建設項目的招標工作和ALSTOM、ABB等國外著名設備供應商的設備進口代理工作。

在公司規模方面，公司已由創立伊始的3個部門發展成為擁有三峽項目部、合同管理部、溪洛渡項目部、向家壩項目部、新能源項目部、市場開發一部、市場開發二部、總經理工作部、人力資源部、財務部、諮詢室等11個部門和四川省分公司的資深招標公司。員工隊伍不斷充實，員工素質不斷提升。在2009年首屆招標師職業水平考試中，公司有22名員工一次性通過全部考試科目，獲得了招標師職業資格。同時，公司還構建了包括資深院士在內的由1000多名各行業技術、經濟專家組成的專家庫，保證了公司業務開展的需要。

在公司管理方面。公司已建立健全了包括業務制度、財務制度、人力資源管理制度、行政制度等在內的一整套公司規章制度，形成了用制度規範員工工作行為，激勵員工奮發努力，確保工作效率提高和工作質量穩定的良好管理機制；同時通過開發決策支持系統（TGTDSS），實現了網上辦公，大大降低了工作成本，使管理工作的實施更為直接，提高了工作效率；通過建立企業視頻會議系統，為公司多區域辦公提供了便利的管理手段，節約了大量交通成本，進一步提高了溝通效率和管理效率；公司還以創建中國長江三峽集團公司整體電子商務平台為高起點，以實現招標採購環節的電子商務功能為突破口，完成了招投標管理系統和電子商務平台的開發和推廣使用；通過開展“質量宣貫月”活動，進一步增強了各級人員自覺做好質量控制工作的責任心和敏感性，提高了公司招標、合同執行、市場開發以及綜合管理整體工作水平，確保了每年公司經營管理目標的順利實現。公司已連續5年，在中國長江三峽集團公司年度績效考核中被評為最高等級：5A。2009年，公司根據多年來在三峽工程機電設備採購管理中的實踐經驗，總結提鍊形成的管理成果——“確保大型工程建設綜合效益的機電設備採購管理”獲得了第十六屆全國企業管理現代化創新成果一等獎。

回顧過去，公司應三峽工程之鴻運而誕生，在各級領導、各界朋友的關懷和支持下，在全體員工的共同努力下，已取得了輝煌的業績和長足的發展。展望未來，公司將繼續秉承“團結、誠信、服務、高效”的宗旨，以履行好中國長江三峽集團公司招標中心職能、踐行好招標投標制為己任，以創建學習型組織為抓手，不斷提高全體員工的業務水平和職業素養，繼續為社會各界提供全面、規範、優質、高效的服務。

公司地址：北京市西城區金融大街19號富凱大廈21層

湖北省宜昌市西壩建設路1號

四川省成都市人民南路二段18號川信大廈20層

企業使命是對客戶——服務至上、誠信保障；對員工——共同發展、安家樂業；對股東——資產增值、穩定回報；對社會——志建三峽。三峽國際招標公司應三峽工程之鴻運誕生，創立伊始，就肩負著“為中華，志建三峽”的光榮使命，公司上下牢記“三峽工程，國運所系，功在當代，利及千秋”的教誨，逐漸形成了公司大氣磅礴，自強不息的企業文化氛圍。公司倡導“誠信為先，一以貫之，厚積薄發，不斷登攀”的企業精神，篤信“無信無以立本、責任重於泰山”的信條，秉承“團結、誠信、服務、高效”的經營理念，始終貫徹“公開、公平、公正”的服務原則，朝著創國際一流招標企業的宏偉目標邁進。

公司以人為本，堅持企業與員工共同成長，不斷提供給員工具有挑戰性的工作，幫助員工實現素質的提高，為員工的潛能發揮、自身價值的實現提供良好的舞台。讓每一位員工安家樂業是孜孜不倦地追求。

將凝聚全體員工的智慧，專註時代精神，洞悉發展要義，攜手並肩，戮力同心，用智慧抵達夢想，用實力鑄造未來，共同譜寫招標公司新的篇章。

國際國內招標是三峽國際招標公司的主營業務之一，其業務全流程包括項目市場調研、招標文件編製、發布招標公告、資格審查、發售標書、現場考察和招標文件的澄清、接收投標文件、開標、評標、決標等。

公司已與眾多國內外知名的大公司、銀行及信貸機構、各行業主管部門、科研院所等建立了良好的業務聯繫，並在公司的管理系統資料庫中將各新老項目法人單位及所屬行業、領域的發展信息建立了翔實的檔案資料，對其最新動態緊密跟蹤，實時更新數據資料。藉助良好的外部信息渠道，公司還可為項目單位調研其擬招標項目所屬行業的國內、國外市場現狀，潛在的投標人數量，對招標項目提出經濟合理的採購方式。

對於需進行國際招標的項目，為項目單位聯繫、安排項目前期國際交流與市場考察，讓項目單位實地了解和感受擬合作對象的發展現狀與綜合實力。就國際融資方式及渠道、國際貿易合同談判及執行、國際物流管理、涉外法律法規等內容為項目單位提供全面系統的專業諮詢或培訓。

公司擁有一批富有國際、國內商務經驗的優秀商務人員以及專業種類齊全、具有長期工程實踐經驗的技術專家，可根據項目業主需要編製不同行業領域，包括建安工程、設備及物資採購、設計、監理、服務等在內的招標文件。在長期的招標實踐中，積累了豐富的經驗，形成了從招標階段劃分、招標方式、標書編製、評標、決標全過程的管理體系及運作模式。公司在各行各業聘請了一大批包括工程院和科學院資深院士在內的富有聲望的技術、經濟專家作為公司的技術支持和智囊儲備，在“公開、公平、公正”的原則下，確保招標工作的順利進行。

利用公司專業種類齊全、合同管理經驗豐富的項目管理團隊，可以為項目法人單位和業主提供專業化的服務。

根據項目業主的不同管理需要，按照業主的授權，公司可提供以下各項合同管理服務：

支付管理

作為合同管理最有效的控制手段，們將配合業主資金流和財務管理要求，嚴格控制合同條款和現金流，全面協調業主財務部門、合同歸口管理部門、買方代理銀行、賣方金融機構（或賣方信貸機構）和賣方間的關係，保證賣方責任和買方支付義務的順利履行。

根據不同的合同條款，特別是國際採購合同，們將根據不同採購類型選擇適用的貿易術語、安排交貨進度、運輸方案並辦理配套的進出口手續，確保業主的到貨和安裝進度。

現場服務

應業主要求，安排現場代表進駐項目現場，配合現場的到貨、倉儲、調撥、安裝管理，並進行缺貨和損壞處理及相關的協調工作，最大限度的保證項目進程按業主既定計劃進行。

法律支持

針對合同管理中的各項法律事務，特別是涉及合同糾紛的索賠和相關爭端，們將提供專業化支持，包括責任分析、證據收集、制訂談判策略、提交談判方案、主持商務談判等；並可在業主的指導下，協調業主法律部門/法律顧問，從技術、商務的各項責任處理上提供諮詢。

信息管理

針對大型項目的專業化管理，們可參與業主的信息化管理和配套管理信息系統的建設，利用全面的項目管理經驗為業主的信息管理提供支持；應業主要求，還可提供項目管理信息系統建設的總承包服務。

國際交流及合作

針對國際採購項目，們可安排國際市場前期考察、項目執行期的協調會、供應商培訓、出廠試驗及驗收等各項國際交流和合作業務。在國外期間，們將安排專業的商務代表負責項目下的商務工作和團隊的各項安排，更好地配合大型項目引資引智的需要。

截至2009年底，公司招標數量已達993個，招標合同金額854億元；一次性最大招標金額土建項目為50億元，機電項目為113億元。在三峽工程建設中，經項目法人統計，公司代理招標的土建項目節資率為8%，機電項目節資率為13%。同時公司負責執行的合同總數已達136個，合同金額為155億元人民幣。為項目法人從國外廠商處索賠回來的金額包括設備款、遲交貨款等，已達139.5萬美元，從合同中扣減進口免稅稅金864.6萬美元（包括從國外廠商追回進口免稅稅金31.81萬美元）。

在公司資質方面。1997年，公司成為中國國際貿易促進委員會會員（CCPIT）和中國國際商會會員（CCOIC）；2000年，公司以優良的業績和良好的經營狀況獲得外經貿部頒發的“國際招標機構甲級資格”；2001年成為土木工程學會建築市場與招標投標分會會員；2002年初獲得建設部頒發的“工程招標代理機構甲級資格”；2003年初又獲得國家經貿委頒發的“技術改造項目設備招標代理機構甲級資格”；2003年底，公司順利通過了ISO9000質量管理體系的認證，取得了ISO9000質量體系認證證書；2005年作為常務理事單位參與了中國招標投標協會的發起成立工作；2005年8月，公司通過中誠信國際信用評級有限責任公司的評定，被評定為國際信用級別AAA級；2006年取得了財政部認定的政府採購代理機構甲級資質；2007年又取得了國家發改委頒發的中央投資項目招標資格；2010年初，公司被中國招標投標協會評定為首批招標代理機構誠信創優先進單位。這些企業資質的取得，為公司業務的開展和公司長遠的發展打下了堅實的基礎。