合肥興泰控股集團有限公司

目前，公司控股興泰租賃、興泰資產、興泰擔保、興泰地產、興泰典當、省股權交易所等公司，是合肥科技農村商業銀行和池州九華農村商業銀行的第一大股東，是上市公司合肥百貨、美菱股份的第二大股東，並參股建信信託、徽商銀行、國元證券、華富基金、國元農業保險等金融機構，同時還擁有多家與金融業密切關聯的企業。截止2010年6月30日，公司總資產251.5億元，凈資產44.1億元，金融資產超過87%，實現了所授權經營的國有資產以年均20%速度遞增。

【1】2002年5月24日，中共合肥市委、合肥市人民政府印發《合肥市國有資本營運體系總體方案》（合發〔2002〕19號），確立組建以運作金融資本為特徵的合肥興泰投資控股有限公司，將市政府（財政）持有的國元證券、城市商業銀行、交通銀行、太平洋保險公司、安徽省信託投資公司合肥分公司及合肥市合財投資有限責任公司等地方金融保險企業的國有股權授予公司經營。

【2】2002年9月28日，公司在興泰大廈舉行揭牌儀式，參加揭牌儀式的有市領導郭萬清、厲德才、盛志剛、鄧石如，中國人民銀行合肥中心支行副行長陳發余，市財政、國資部門領導，省、市電台、電視台和《安徽日報》、《江淮時報》、《新安晚報》、《合肥晚報》等新聞單位，合肥市信託投資公司和合肥市商業銀行領導班子及中層以上幹部約100多人。市委副書記、市長郭萬清和人行合肥中心支行副行長陳發余為公司成立揭牌，市委常委、常務副市長厲德才代表市國資委與公司董事長孫立強簽訂《國有資產授權經營責任書》，副市長盛志剛代表市政府致辭。

【3】2003年4月28日，《興泰金融信息》第一期出刊，公司有了對外宣傳刊物。

【4】2003年7月3日，按照“有進有退”的原則，公司轉讓了持有的太平洋保險集團公司500萬股份(僅占總股本的0.12%)，進一步整合了現有金融資源，優化了投資結構。

【5】2003年9月18日，公司網站投入試運行。

【6】2003年12月17日，安徽省信託投資公司合肥分公司獲中國銀監會批准重新登記，並重組為合肥興泰信託投資有限責任公司，成為我省第一家獲准重新登記的信託機構，開闢了我省信託業新時代。

【7】2004年2月18日，由我公司主發起設立的安徽興泰租賃有限公司召開發起人大會暨第一次股東會以及第一屆董事會第一次會議。

【8】2004年3月13日，原由我公司全資擁有的合肥信達房地產開發公司進行了重組改制，新成立為合肥興泰置業發展有限公司並召開了發起人大會暨第一次股東會，改制后的合肥興泰置業吸引了多家企業入股，形成了投資主體多元化的現代產權體系和科學的法人治理結構，其中我公司投資2880萬元，為第一大股東。

【9】2004年3月17日，經一屆四次董事會決議，市國資委和市工商局批准，公司名稱變更為“合肥興泰控股集團有限公司”。

【10】2004年4月5日，中國銀監會主席劉明康到合肥市商業銀行視察指導工作。劉主席對合肥商業銀行給予了“自身定位不錯、經營較好、能夠居安思危”三點肯定評價，他表示對合肥市商業銀行今後的發展將會繼續給予關注和支持。

【11】2004年7月14日，我公司2004～2010年發展規劃論證會在古井假日酒店舉行。朱寧副市長、唐如祥副秘書長及市直相關部門負責人和省內部分專家學者出席了會議。會議還特邀了國務院發展研究中心金融研究所副所長巴曙松博士參加。

【12】2004年10月15日，市國資委以“合國委〔2004〕8號”文件批複實施集團公司發展規劃。

【13】2004年11月15日，合肥市人民政府下發《關於進一步加快地方金融發展的若干意見》（合政〔2004〕133號），進一步明確要以興泰控股公司為平台，建設地方金融服務體系。

【14】2005年2月24日，市委市直機關工委批複同意成立合肥興泰控股集團有限公司機關黨支部。

【15】2005年3月14日，中共合肥興泰控股集團有限公司機關支部召開第一次支部大會，選舉孫立強、高同國、程儒林、唐新華和張秀美等五位同志為第一屆機關支部委員會委員。

【16】2005年4月24日，中央政治局常委、國務院副總理黃菊在安徽省省委書記郭金龍、省長王金山等省市主要領導的陪同下，來到合肥市商行科技支行進行調查研究。

【17】2005年5月20日，杭州市政府金融考察團來我公司座談交流，王家富副秘書長主持座談會。

【18】2005年5月28日，國家工商行政管理局商標局正式授予我公司“興泰”商標專用權。

【19】2005年9月28日，興泰置業“香樟雅苑”小區正式開盤銷售。

【20】2005年12月28日，由合肥市商業銀行吸收合併省內其他五家城市商業銀行及七家城市信用合作社而形成的徽商銀行股份有限公司揭牌。

【21】2006年2月17日，安徽興泰典當有限責任公司成立，標誌著集團公司在完善地方金融服務體系的道路上再進一步。

【22】2006年5月8日，經商務部和國家稅務總局批准，興泰租賃獲得開展融資租賃業務試點資格。

【23】2006年7月17日，由《興泰金融信息》改版而來的《興泰月報》第一期發行，標誌著興泰集團企業文化建設日趨成熟。

【24】2007年2月14日，經中國銀監會批准，由興泰控股集團主發起設立的合肥科技農村商業銀行正式掛牌開業，“興泰商業銀行體系”建設取得重大進展。

【25】2007年6月8日，國元農業保險股份有限公司創立大會暨第一屆董事會第一次會議在明珠大酒店順利召開。興泰控股投資2500萬元作為董事單位參股，標誌著集團向保險業進軍，不僅拓寬了興泰控股金融服務領域，對促進我市農村經濟的持續發展和社會主義新農村建設，為全面建設小康社會提供保險服務也具有重要意義

【26】2007年6月28日，合肥市政府以“合政辦秘〔2007〕47號”文批複同意啟動興泰控股的上市工作，興泰控股正式向資本市場邁進。

【27】2007年8月10日，由中國人民銀行發起組織的全國金融控股公司發展研討會在青海省西寧市舉行，國務院秘書二局、保監會、人總行金融穩定局、人行上海總部金融穩定部、各金融控股公司及其所在地人行參加了本次研討會。孫立強董事長應邀參會並向與會領導和同行介紹了公司成以來的資本運作情況。興泰控股作為一家地方金融控股公司的運營模式得到了參會各方的肯定。

【28】2007年8月28日，由合肥市政府辦公廳、合肥市科技局、合肥興泰控股集團有限公司共同主辦的“合肥企業海外融資論壇”在元一？希爾頓酒店召開。Nasdaq中國首席代表徐光勛、JPMorgan中國代表陳鈞豪等嘉賓應邀出席。此次論壇加強了海外資本市場與合肥市企業的相互交流，充分體現了興泰控股在地方金融業發展中的重要作用。

【29】2007年10月30日，國元證券股份有限公司在深圳證券交易所隆重掛牌上市，成功登陸A股市場。興泰控股所持國元證券股份實現巨大投資收益，資本運作獲得成功。

【30】2007年12月27日，由興泰控股作為第一大股東主發起設立的池州九華農村商業銀行隆重開業，標誌著興泰商業銀行體系的整體實力進一步壯大，為興泰控股走出合肥實現跨區域經營奠定了堅實的基礎。

【31】2008年初，為貫徹市委九屆五次全會精神，落實《合肥市國資委委屬企業改革工作實施方案》的相關規定，完成旗下重點企業的改革工作，興泰控股成立“興泰集團國企改革領導小組”和“美菱改革工作組”，並將興泰控股旗下資產重組和美菱集團改革作為2008年兩大重點工作。

【32】2008年5月20日，興泰控股與中國建設銀行簽訂戰略合作協議，後者將以現金34.09億元，投資控股興泰信託。增資后的“興泰信託”，註冊資本可達到40億元，凈資本近50億元，一舉成為全國最大的信託公司之一。

【33】2008年6月10日，興泰控股完成了美菱改革的兩大目標之一即，職工國有身份的退出，向1811名職工共支付7517.5萬元身份置換及保障費用，為實現美菱集團國有資本的退出打下了堅實的基礎。

【34】2008年8月12日，市國資委根據市委、市政府的指示，將原市經委所屬合肥東風化工總廠等5戶改革遺留的集體企業移交興泰控股，由我公司負責推動其改革、重組工作。

【35】2008年9月1日，根據興泰控股一屆九次董事會決議，在原合財投資2000萬元註冊資本的基礎上，採用無償划轉的方式，將控股公司持有的長江聯合、長發實業以及興泰信託重新登記時剝離的六家公司國有股權無償划轉至合財投資有限公司，並整體變更為合肥資產管理有限公司。

【36】2009年1月9日，安徽省股權託管交易中心有限公司根據市財政局《關於合肥市城鄉建設開發有限公司、安徽省股權託管交易中心有限公司划轉的通知》（合財企〔2008〕577號文）的要求，召開臨時股東大會，通報了577號文件精神，通過了公司股權划轉的決議，並就股權划轉的具體事項做了安排。

【37】2009年2月20日，銀監會批複同意建行增資控股興泰信託。2009年8月3日，更名后的建信信託完成工商變更，並召開第一次股東大會和一屆一次董事會。

【38】2009年上半年，興泰控股正式啟動了房地產板塊的整合重組工作，從相關公司抽調精兵強將，成立房地產板塊整合工作領導小組，並對房地產業務進行了密集的調研，摸清了具體情況，擬訂整合方案。

【39】2009年6月16日，為提升公司金融創新水平，增強公司金融業務的核心競爭力，興泰控股成立了市國資系統首個專業金融研究機構——金融研究所。

【40】2009年7月16日，原全國人大常委會副委員長成思危和安徽省委副書記、省長王三運共同為安徽省股權交易所揭牌，拉開了安徽省股權交易市場建設的序幕。

【41】2009年11月，合肥市興泰置業擔保有限公司掛牌營業，註冊資本1億元，此舉豐富了興泰控股的金融服務品種。

【42】2009年11月，為持續發揮《興泰月報》宣傳主陣地的作用，興泰控股將印刷量由年初的600份增加到1000份，並將月報的寄送範圍擴大到部分省直單位。

【43】2010年3月26日，美菱集團產權轉讓正式簽約，興泰控股完成了市委、市政府交給的美菱集團改革任務，為市屬其它國企改革樹立的典範，實現了“美菱”品牌的統一，對進一步保護和發展美菱品牌，促進合肥家電產業基地建設都具有重要的意義。

面向社會，面向市場，公司按照“有進有退”的原則，充分發揮金融作為現代經濟核心的作用，不斷實現旗下銀行、租賃、證券、保險和信託等金融業態的優勢互補，並以完善的法人治理結構和科學的運行機制，全力拓寬金融服務領域、優化金融資產質量、提升核心競爭力，在提高經濟效益的同時，創造更多的社會效益，為地方經濟建設和社會發展作出新的貢獻。目前，公司已經確立了下一步的發展思路，即“以金融為主業，以房地產和資產管理為補充”，三大板塊齊頭並進共發展。

發展戰略：

“一體兩翼”——以金融為主業、以房地產和資產管理為補充，三大板塊齊頭並進共同發展。其中，“一體“是指金融主業板塊，“兩翼”分別指房地產板塊和資產管理板塊。

企業目標：

一流的金融控股公司；

一流的員工隊伍；

一流的資本營運水平；

一流的經濟效益和社會效益創造者。

企業理念：

經濟效益與社會效益並重。興泰控股將秉承經濟利益最大化的理念在組織架構和資本運作上多方面規避風險，著力提高國有資產收益率、國有資本控制力和金融資本比例。作為政府授權經營的地方金融控股公司，興泰控股以健全地方金融服務體系和區域經濟繁榮為己任，與地方經濟協同發展。

企業使命：

興泰控股是經合肥市國資委授權經營的、以金融為主業的資產運營公司，肩負著推動地方金融市場改革，促進經濟結構的調整和戰略重組的重大使命。在科學的發展觀指導下，立足合肥、面向安徽、放眼全國，與國際金融市場接軌，力爭成為：

地方金融體系的建設者；

全方位金融服務的提供者；

金融創新的倡導者；

區域經濟發展的促進者。

職能定位：

統一規劃金融產業的發展，統一管理金融產業投資，統一協調產業間的業務合作，統一配置金融產業的資源。

投資——對外直接投資，收購兼并，對現有金融機構股權的戰略調整；

管理——在金融集團範圍內重新配置資本、資金、人才、風險、技術等，對金融集團的計劃指導和業績評價以及集團的品牌管理；

監控——風險管理的職能；

服務——為各金融機構提供戰略指導，為金融機構之間提供溝通、協調、協作平台，為金融機構提供共性服務。

戰略定位：

以客戶服務為宗旨，以產品創新為基礎，以差異化戰略為競爭手段，以國際化和本土化相融合的人力資本為實施主體，以人本、知本和資本相結合的經營理念為立足點，成為：

有資本的“放大器”；

結構優化的“調節器”；

經濟發展的“助推器”。

企業精神：

團結：是興泰發展的牢固基石；

學習：是興泰發展的創新源泉；

創新：是興泰發展的不竭動力；

超越：是興泰發展的永恆目標。

是由錢幣組成，象徵著公司的主業是金融，兩枚錢幣交互重疊，形成“興泰”的首寫字母“X”形，寓意著公司涉及多個金融業務領域，體現了公司在金融控股架構下，實現綜合經營的經營模式和管理體制。

標誌外觀造型宛若兩隻滾滾向前的車輪，象徵著公司快速發展的步伐，外圓內方，也體現了傳統的中華文化和現代美感。嚴密、整齊的光線造型，具有速度感和現代感，體現了公司嚴謹的工作作風和高效快捷的工作效率，象徵著公司銳意進取、勇於開拓的精神，並具有求新、求實、獨樹一幟的經營特徵。

在色彩上採用了藍、紅兩色，具有科技感的藍色擁有成熟、穩重、嚴謹的特性；積極強烈的紅色象徵著熱情大方。