北京求是聯合管理諮詢有限責任公司

2011年2月，求是聯合（北京）企業管理股份有限公司，作為全國首家企業管理與諮詢行業股份制公司，在求是諮詢公司基礎上創立。其秉承求是諮詢公司10年來服務社會所積累的寶貴而獨特的諮詢服務能力、國資系統口碑、優質客戶資源及中國特色管理智慧，以打造管理與諮詢產業全產業價值鏈為依託，致力於為中國企業提供全面企業管理業務服務、為各類組織提供權威經濟發展決策諮詢。

公司2002年位列《中國企業管理年鑒》本土行業第一，2004年被網易商業報道等評為“中國TOP10金牌管理諮詢公司”，2005年獲中國企業聯合會管理諮詢委員會首屆“中國有影響力管理諮詢機構100家”，2006年獲第三屆中國十大影響力品牌推選組織委員會“中國管理諮詢行業十大影響力品牌”、第二屆國際管理學會、中國管理大獎組委會“卓越管理專家獎”，2007年以“本土企業+政府諮詢踐行者”地位唯一獲中國企業聯合會管理諮詢委員會“優秀諮詢機構代表”獎兼“客戶信任的管理諮詢機構”獎，2009年成為首屆中國管理諮詢年度人物獲獎單位，2010年被中國生產力學會等推選為諮詢業唯一“中國最佳自主創新企業”,2011年獲消費者滿意十佳行業品牌，2012年獲亞洲（行業）十大公信力品牌。

公司現為中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任委員、全國管理諮詢師職業水平考試命題專家組成員單位、《中國管理實踐探索叢書》總編、《全國管理諮詢師考試教材編委會》編委。公司同時是國務院國資委和北京、上海等省級國資委之國資監管體制、規範董事會建設、領導人任職配置、組織與監管流程再造等諮詢研究項目主持單位。

公司擁有百人諮詢精英團隊：專職諮詢顧問近60人，博導、教授20餘名，博士30餘位及特邀實業界智囊多人。專職諮詢師隊伍由富有多年國企、民企管理實戰與諮詢經驗的工商管理碩士（MBA)、經管類碩士和博士組成。資深智囊級專家，則主要來自中央企業領導人、上市企業決策者、民營企業家等實業界，以及人大、清華、北大、社科院等理論界。

公司服務百家諮詢顧問客戶：政府機構如國務院國資委、國家衛生部、北京市政府、中央電視台、國家煙草專賣局、北京市國資委、上海市國資委、山東省國資委、四川省國資委、安徽省國資委等；世界500強企業如武漢鋼鐵集團（總部）、中國中鋼集團（總部）、中國五礦集團（總部）、中國交通建設集團（總部）、中國機械工業集團（總部）、中國鐵路物資總公司（總部）等；其它企業如中國長江三峽集團、中國通用技術集團、新興際華集團、中國外運長航集團、中國兵器工業集團、中國農業發展集團、攀枝花鋼鐵集團、中國鐵通集團、中國北車集團、中國樂凱華光科技、中國通信建設總公司，中廣核鈾業、中國科學院國有資產經營公司、中國工程物理研究院、中國科學出版集團、機械工業出版社、吉林郵電規劃設計院、中國運載火箭研究院、安徽電力設計院、頂新國際集團、香港超世集團、北京控股集團、北京地鐵運營公司、北京醫藥集團、北京金隅集團、北京燃氣集團、北京賓士戴克汽車、北京古船集團、北京銅牛集團、貴州省煙草公司、青海省煙草局、甘肅省煙草公司、遵義市煙草公司、許昌捲煙總廠、廣西投資集團、雲南水務、川南發電、大渡河電力、華銳風電、天發石油、山東東青高速、三聚環保股份等。

求實、求是、聯合、創新。公司假高端服務業興盛之勢，借產業與資本融合之力，立志為中國工商企業管理變革設計實效性方案、為中國公共組織發展社會經濟提供對策性諮詢，並致力成為新經濟背景下中國特色管理智慧產業的理性權威。

公司願景

不僅成為中國最具影響力和公信力的企業管理與諮詢全產業鏈服務提供者，更要成為中國新經濟背景下中國特色管理智慧產業集成商。

——為客戶創造真實、持久的價值；

——為員工創造提升自我、成就自我的機會與平台；

——為股東創造長期的投資價值和品牌價值；

——為社會創造管理財富；

——為國家創造管理軟實力。

目前，公司已在本土管理諮詢行業實現了基本目標。而今正信心百倍地實踐著這一宏偉的願景。

企業文化

開放 靈活 自由 創新

諮詢信條

——求實：諮詢過程立足現實情況，諮詢結果力求便於實施

——求是：諮詢過程立足探求本質，諮詢結果力求指導有方

——聯合：諮詢過程立足客我共商，諮詢結果力求實現雙贏

——創新：諮詢過程立足內外變因，諮詢結果力求方案最優

職業操守

——恪守獨立、公正、客觀的立場，提供真實、有效、合理的諮詢服務；

——堅持客戶第一的原則，維護客戶的合法權益；

——為客戶嚴守商業秘密；

——發揚團結合作精神，不以任何方式損害同業人員與團體的名譽；

——除客戶支付的公正、合理的業務報酬外，不接受其他額外酬金；

——不斷提高自己的業務能力和諮詢水平；

——信守職業道德，自覺維護諮詢師榮譽；

中國首家企業管理與諮詢行業股份公司

中國特色公司治理、戰略與管控、組織、流程與HR一體化系統諮詢權威

中國企業績效薪酬管理體系設計權威

中國企聯管理諮詢委員會副主任委員

首屆全國管理諮詢師考試命題專家組成員單位

《全國管理諮詢師考試教材編委會》編委

《中國管理實踐探索叢書》總編單位

2011年《改革內參》高層報告特約研究員單位

2010年（第十屆）中國最佳自主創新企業（行業唯一）

2009年首屆中國管理諮詢年度人物獲獎單位

2007年中國行業5大優秀諮詢機構代表

2007年客戶信任的管理諮詢機構

2007年本土企業和政府管理諮詢踐行者（行業唯一）

2006年中國管理諮詢行業十大影響力品牌

2006年國際管理學會“卓越管理專家獎”

2005年首屆中國有影響力管理諮詢機構100家

2004年中國TOP10金牌管理諮詢公司

2002年列《中國企業管理年鑒》本土行業第一

國務院國資委董事會治理課題主持單位

國務院國資委完善國資管理體制課題主持單位

北京市國資委國資監管流程再造課題主持單位

四川省國資委董事會建設課題主持單位

《上海國資》國資國企專欄作家單位

《董事會》國資國企專欄作家單位

安林，求是聯合（北京）企業管理股份有限公司董事長，求是聯合管理諮詢有限責任公司董事長，中國人民大學管理學博士、工商管理碩士，國際註冊管理諮詢師。2009年首屆中國管理諮詢年度人物，中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任委員，全國管理諮詢師考試命題專家組成員，民盟北京市委經濟委員會副主任。國務院國資委規範董事會建設、淡馬錫章程研究、幹部任職配置、國資管理體制改革等多項重大課題主持人，多家中央企業規範董事會建設方案設計項目主持人，《上海國資》國資管理專欄特約作家、《董事會》國企改革專欄特約作家。

20餘載國有、外資、民營企業管理實踐，1年省級政府外資工作經歷。在汽車製造、房地產、建材製造、食品加工、IT軟體、投資管理與諮詢等領域有直接從業經歷，歷任大型國企、民企及外資企業高管、首席代表、廠長與經理之職。

曾獲國際管理學會卓越管理專家獎、中國管理諮詢行業十佳傑出人物等獎項。歷任中央電視台《對話》、《奮鬥》欄目特約評論員嘉賓，中國人民大學商學院MBA企業導師、西安工業大學經濟管理學院特聘教授。曾多次領導或主持國務院國資委、地方國資委、中國長江三峽集團、武漢鋼鐵集團、中國五礦集團、中國交通建設集團、中國機械工業集團、新興鑄管集團、中國農業發展集團、攀鋼集團、中國鐵通集團、貴州省煙草公司、甘肅省煙草專賣局、北京醫藥集團、北京外企服務集團、廣西投資集團等百餘諮詢項目，擁有北京、上海、重慶、江蘇、深圳等多個地方國資管理與國企董事會運作之調研經歷。

發表著作《《中國國有企業董事會治理指南》（國務院國資委副主任邵寧作推薦序）、《建設中國特色董事會：新時期國資管理和國企治理必讀》、《中國企業寬頻薪酬實務》、《顧客導向的內部營銷》等3部，在《光明日報》、《國際商報》、《上海國資》、《董事會》、《國企》、《國有資產管理》等期刊發表公司治理等國資國企改革論文100餘篇。曾受邀為上海市國資委、山東省委組織部/省國資委、安徽省委組織部/省國資委、中國科學院國有資產經營公司、中國工程物理研究院、新興際華集團、攀鋼集團、中國樂凱集團、中國北車集團、北京首都機場集團、廣西投資集團、安徽省旅遊集團等國資國企單位和中國人民大學、北京師範大學、首都經貿大學等高等院校開講國資管理、中國特色國有企業公司治理、國企改制與董事會建設以及戰略新思維等專題。

陳慶，求是聯合(企業)企業管理股份有限公司總經理，北京求是聯合管理諮詢有限責任公司合伙人、總經理，求是聯合發展研究院副院長。中國人民大學經濟學博士。國際註冊管理諮詢師。清華大學職業經理訓練中心民企總裁班講座教授，西安工業大學經濟管理學院特聘教授，中國人民大學商學院MBA企業導師，首都經濟貿易大學管理學副教授、碩士生導師。中國大企業集團管控設計專家，戰略性人力資源管理專家。中央企業新興際華集團、武鋼集團等常年管理顧問。國家級企業管理現代化創新成果一等獎獲得者（2008，2002）

18年余載大型國企管理及科研經歷。曾任國內著名家電上市企業集團中層管理者（處級），著名管理諮詢公司合伙人。

曾領導和主持國務院國資委、中國疾病預防控制中心（CDC）、武漢鋼鐵集團（央企）、中國中鋼集團（央企）、中國五礦集團總部（央企）、新興鑄管集團（央企）、攀枝花鋼鐵集團總部（央企）、中國農業發展集團總部（央企）、中國恆天集團總部（央企）、中國鐵通集團、中國科學技術出版集團、中國通信建設總公司、貴州省煙草公司、遵義市煙草分公司、黃山捲煙總廠、北京外企業服務集團（FESCO）、北京地鐵運營公司、北京醫藥集團、北京銅牛集團、北京賓士－戴克汽車、北京燃氣集團、北京中科科儀、廣西投資集團、遼寧撫挖重工、山東萬華集團、申威葯業股份、大連弘峰（農業）集團、香港超世（洋服）集團等百家企業的管理諮詢項目。

出版著作多部：《中國國有企業董事會治理指南》》（30萬字，著，機械工業出版社，獲國務院國資委副主任邵寧作序推介和全國國資委系統與國有企業高度評價）、《崗位分析和崗位評價》（2008年第一版，20萬字，專著，機械工業出版社》、《崗位分析和崗位評價》（2011年第二版含光碟，20萬字，專著，機械工業出版社》、《科技驅動型成本管理》（15萬，企業管理出版社） 、《中國企業寬頻薪酬實務》（15萬字，著，機械工業出版社），發表《國有資產管理與國有資本管理》（光明日報理論版）、《《對中國特色企業管理理論的思考》（光明日報理論版》等管理論文近百篇。

求是諮詢公司認為，管理諮詢，不是簡單的方案提供，也不僅僅是一般的交流互動，而是一種“過程”諮詢。整個諮詢過程因此成為“過程化”諮詢。

TPT(Truth Processes Thinking 簡稱) 法——求是過程思考法——就是一種過程諮詢方法。它由求是公司在長期的諮詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的管理諮詢方法。它是指由我司管理諮詢專家成功引入一個思考、學習過程，讓客戶與我們的諮詢專家共同思考、共同探討、共同學習、共同對策，最終形成有客戶全程參與、認可，並對其充滿信心的諮詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的諮詢報告。這也是我們為客戶獻上的寶貴的無形成果。

——我們提供的諮詢服務是：授理念 教方法 育人才 出方案。

——我們追求的諮詢效果是：不求客戶一勞永逸，但求客戶終身受益。