利華益集團股份有限公司

利華益集團是以石油化工、製藥為核心產業，紡織服裝、消毒液為兩翼產業，跨行業、跨國、多元化經營的國家大型企業集團，是中國工業企業1000大、中國製造業500強、中國化工100強、全國大中型工業企業自主創新能力行業十強，山東省企業100強、山東省工業企業(集團)100強。

目前，集團佔地面積3600畝，資產總值60億元，員工5000人。由山東利津石油化工廠有限公司、山東鳳凰製藥股份有限公司、三陽紡織有限公司、利華益多維化工有限公司等十家子公司組成，主要從事石油化工、製藥、紡織、化纖、服裝、消毒液、熱電、苯酐等產品的生產與經營。

山東利華益集團是以石油化工、醫藥為主導產業，集科研、開發、生產於一體，跨國、跨行業、多元化經營的國家大(一)型企業集團，屬山東省136家重點工業企業之一，目前擁有利津石油化工廠有限公司、山東鳳凰製藥股份有限公司、中法合資山東達金消毒液有限公司、三陽紡織有限公司、山東利津熱電有限公司等四家子公司。集團位於利津縣經濟開發區，佔地面積3600畝，資產總值25億元，員工3600人。2004年實現銷售收入30億元，利稅1.5億元。

石化主要生產裝置有260萬噸/年常減壓、35萬噸/年延遲減粘、35萬噸/年靈活雙效重油催化裂化、5萬噸/年氣體分餾、20萬噸/年超臨界溶劑脫瀝青及10萬噸/年減粘聯合裝置、30萬噸/年落地油處理裝置、15萬噸/年汽油精製及25萬噸/年柴油精製聯合裝置和150噸/小時A/O工藝污水處理裝置等八套裝置。

醫藥生產方面現已建有覆蓋全國的營銷網路，有膠囊劑、顆粒劑、片劑、合劑、糖漿劑、煎膏劑、注射劑等多條生產線，整體通過國家藥品監督管理局GMP認證。

1、企業為國家大(一)型企業集團，具有良好的銀企關係，2005年再次被中國建設銀行山東省分行評定為AAA級信用客戶。

2、企業除擁有自己的科技研發機構外，還與北京大學、天津藥物研究院等國內科研院所建立了良好的合作關係。

3、企業擁有自己獨立的產品營銷網路，網點遍及全國各地，產品除在國內銷售外，還售往韓國、俄羅斯、蒙古及東南亞各國。

4、企業在利津縣經濟開發區內預留有800畝的土地來建設利華益工業園。

山東利津石油化工廠有限公司是國家重點保留的地方石化企業，通過了2000版ISO9001國際質量體系認證，現有550萬噸/年常減壓、220萬噸/年催化、100萬噸/年延遲焦化、150萬噸/年聯合加氫、50萬噸/年氣分、30萬噸/年汽油醚化、8萬噸/年MTBE、6萬噸/年鄰苯二甲酸酐等生產裝置，主要產品有90#.93#.95#.97#車用無鉛汽油、液態烴、10#.5#.0#.-10#.-20#柴油、輕臘油、石油液化氣、聚合級丙烯、渣油、高速道路瀝青、焦碳、MTBE、苯酐等二十餘種產品。

山東鳳凰製藥股份有限公司通過了國家藥品GMP認證、ISO14001認證，資產總值10億元，有膠囊劑、顆粒劑、片劑、合劑、糖漿劑、煎膏劑、小容量注射劑、凍乾粉針劑、大輸液等九條生產線，主要產品有國家中藥新葯天丹通絡膠囊、復方川芎膠囊、金石清熱顆粒、女珍顆粒，國家合成藥新葯齊多夫定注射液、己酮可可鹼氯化鈉注射液，保健品活力膠囊以及一百餘種藥典藥品，形成了中藥、合成藥、生物葯三葯一體、同步發展的產業格局。產品進入全國各地市場，其中天丹通絡膠囊被中華中醫藥學會推薦為中醫治療腦中風急症首選用藥，榮獲山東省名牌產品稱號；復方川芎膠囊榮獲全國同行業十佳品牌、山東省名牌產品稱號。"鳳凰城"商標被評為山東省著名商標。公司的發展目標是成為集製藥、治療、預防、保健、康復於一體的新型製藥企業。

三陽紡織有限公司現擁有50萬精紡、500台無梭織機、4500頭氣流紡、400台套服裝加工、200台倍捻、2萬噸棉花加工的生產能力，產品進入美國、歐盟、非洲等國際市場。公司發展目標是成為一個集棉花加工、棉紡織、化纖加工、化纖紡織、服裝加工於一體的國際化、外向型、高檔次、綜合性紡織服裝生產企業。

山東三陽紡織有限公司車間，山東達金消毒液有限公司為中法合資企業，在國內獨家生產經營達金消毒液，主要產品有250ml及500ml瓶裝達金消毒液，填補了國內技術及市場空白。

利津熱電有限公司是東營市和利津縣市政建設重點項目，設計規模18萬千瓦，目前一期工程已經投產。

石化產品主要有90#無鉛車用汽油、0#-10#柴油、溶劑油、石油液化氣、聚合級丙烯、煤油等十餘種產品。

醫藥產品主要有國家中藥新葯復方川芎膠囊、天丹通絡膠囊、金石清熱顆粒、女紫寧心顆粒，國家化學葯新葯齊多夫定注射液、已酮可鹼氯化鈉注射液、注射用氟脲嘧啶保健品活力膠囊，以及一百餘種藥典藥品。

企業的發展要靠文化

利華益集團非常重視企業文化建設，提鍊形成了以“人和、無私、自主、自覺”為核心價值觀的利華益文化。在這一核心價值觀的統領與帶動下，延伸出了“自強不息、不斷超越”的企業精神、“雷厲風行、節奏高效”的企業作風等17種觀念、16種行為準則，形成了嚴謹、科學的企業文化思想體系，構建起了以人為本、兼容並蓄、鼓勵創新、知行合一、追求卓越的利華益文化，打造了推動企業持續發展的文化動力。

集團董事長兼首席執行官徐雲亭認為：企業文化是對內管理、對外經營的靈魂。企業文化是企業最終的競爭力，是企業發展的一種境界，是企業成熟的標誌。企業文化不是幾句警句、也不是領導人的幾句話，而是長期形成的員工認可的觀念。利華益文化是利華益人在企業的興起與發展中所創造的，被全體利華益人認同並共同遵循的價值觀念、群體意識和行為規範，是在現代管理思想指導下形成的，具有利華益自身特色的一種管理哲學。徐雲亭對記者說：“百人企業可以靠高層掌控，千人企業要靠管理層前拉后推，萬人企業必須靠文化統一思想。企業的發展，一年靠個人，三年靠團隊，十年靠文化。要達到百年企業的話，企業文化建設非常重要。”

利華益集團結合自身實際，學習借鑒先進企業的優秀理念，提鍊形成了以“人和、無私、自主、自覺”為內核的利華益文化。“人和”即講原則、講團結、和而不同，是管理的最高境界；“無私”即先公后私、為他人著想、正當致富；“自主”即有主人翁意識、自主創新、自我控制；“自覺”即按制度辦事、遵紀守法、愛崗敬業，核心就是自我控制和主人翁意識。

一個企業的成功固然有多方面的因素，然而有時位居第一的並不是企業的規章制度和組織形式，也不是企業擁有的資金和設備的數量，而是企業文化的素質。企業最終的競爭將是企業文化的競爭。一個成功的企業必然有一個強有力的企業文化做支撐。利華益文化有著鮮明的利華益特點。在利華益，人手一本《利華益文化手冊》，其文化理念盡顯其中且根植於每一位員工思想深處。如何將企業的文化理念傳輸給基層員工，付諸於員工的個人行動，一個重要的手段是通過教育與培訓，培育員工的認同感和歸屬感，自覺信奉並實踐企業文化理念。利華益集團堅持以企業文化統一員工的基本意識與行為準則，提出了“一年而立、兩年而行、三年而為”的“三年制”要求和“知識、智力、素質、覺悟”的“四要素”建設思想，加強企業文化載體建設，編印了《利華益文化手冊》，創辦了《利華益人》報、集團網站等企業文化建設平台，開展了建設“信用利華益”大討論、“愛崗敬業、爭創一流”崗位實踐、“創建學習型企業、爭做學習型員工”等活動，向員工灌輸利華益文化的市場觀、人才觀、誠信觀、危機觀等基本理念，使利華益文化植根於每一位員工的思想深處，自覺按照規範的工藝規程、管理制度和價值理念來規範、約束自己的行為，並緊緊圍繞企業發展目標制定個人職業生涯規劃，充分發揮自我潛能，實現自我發展與自我開發，成為企業發展所需要的“人才”。

外化於行實踐理念

企業文化建設的終極目標是將企業的文化理念和價值觀通過員工的實踐行為展示出來，提升企業核心競爭力，這也是文化力推動經濟力、促進企業全面進步的直接體現。利華益集團牢固樹立“以人為本、以文化立業”的思想，引導員工自覺實踐企業文化理念，加快實現從重物向重人的轉變、從重製度控制向重自我控制的轉變、從約束管理到自我管理的轉變，全面提升企業整體素質。

加強企業文化建設，可通過有形的規章制度和無形的企業價值觀念，促進員工完成自我約束，規範自身行為。利華益集團認為工作態度決定工作成績，敬業是最完美的工作態度，是衡量一個人責任心大小的標尺。強調全員都要保持自主自覺的心態，以認真、負責、創新、高效的工作態度和團隊精神，把思想用在愛廠、建廠、擴廠、興廠上，把精力用在真干、實幹、會幹、干好上，以強烈的事業心與責任感激勵自己追求卓越、創造業績。大力弘揚“崇尚社會道德、履行職業道德、實踐家庭美德”的道德觀，在企業里做個好員工，對待工作要熱情，同事之間要協作；在社會上做個好公民，行為舉止要儒雅，遵守公德不違反；在家庭中做個好成員，尊老愛幼、夫妻和睦，友善鄰里、關心社區，提高自身自主與自覺意識，塑造利華益人良好的公眾形象。

企業文化外化於行在工作上的表現就是立足本職工作崗位，開拓創新，不斷改善、創新，提高創新力與競爭力。在技術開發上，嚴格按照“明確方向、準確定位，實事求是、不受干擾，搶抓機遇、加快發展”的技改觀，依託國家級技術開發中心、山東鳳凰製藥藥物研究所技術開發平台，認真研究、把握國家產業政策、市場競爭形勢，建設了石化技改工程、鳳凰製藥九大劑型生產線、三陽紡織服裝等項目。鳳凰製藥開發了具有自主知識產權的天丹通絡膠囊、復方川穹膠囊、金石清熱顆粒、女珍顆粒、齊多夫定注射液等國家創新藥品。石化產業取得了燃料油進口經營權，實現了國內、國際兩個市場資源的深度開發；鳳凰製藥“鳳凰城”商標被評為中國馳名商標、山東省著名商標；三陽紡織完成了國內市場貿易、國際自由港市場貿易、國際終端消費市場貿易的同步開發，近一半的產品出口到國際市常

企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感和積極性的人本管理理論。利華益集團堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，抓裝尊重人、理解人、關心人、愛護人”這條主線，大力開展“人心工程”。在工作中，實行“人人是人才、成才須競爭”的人才觀，堅持“判斷人才的標準是競爭、衡量人才的標準是業績”，實行了“以環境吸引人、以關愛感動人、以事業留住人”的人才機制，管理人員競聘上崗、能上能下，員工擇優錄娶能進能出，收入動態管理、能增能減，充分激發了廣大員工的工作積極性與創造性。在全市率先開展廠務公開，嚴格落實職工代表大會制度，尊重員工的民主管理權益，提升自主管理意識，使員工真正“干主人的事業，做事業的主人”。在學習上，積極開展員工在職進修、學習與培訓，選派員工到山東大學、南京大學、中國人民大學等高校學習，建設了集團培訓中心，開展各種培訓100餘次，培訓職工3000餘人次。在生活中，堅持以和諧的“家庭效應”凝聚人，建設了利華益小區、單職工公寓、職工文體活動中心，按時足額繳納職工養老保險、醫療保險、生育保險，員工收入不斷增長，手機、電腦普及程度不斷提高，私家車駛入越來越多的員工家庭，廣大員工安居樂業，利華益員工感到物質有依靠、精神有寄託、生活有保障、工作有幹勁，凝聚了企業發展合力。

固化於制規範理念

企業要在市場競爭中立於不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時做出相應的調整，通過機制、體制、制度來反映利華益文化理念，提高企業文化對內的整合度及對外的適應性，使企業文化成為蘊藏和不斷孕育企業創新與發展的源泉。

企業文化是企業的靈魂，是核心競爭力的核心，沒有強大的企業文化做支撐，企業不可能做大、做強，成長成為百年企業。利華益集團的發展目標是“秉承發展要務，建設百年企業”。為了實現這一目標，利華益集團確立了“成為專業化的多產業發展公司”的發展定位、“主業做專、專業做精、實力做強”的發展戰略以及“形散而神不散”的發展策略，建設起了五大產業平台即石化產業平台、製藥產業平台、服裝紡織與熱電產業平台、消毒液與環保產業平台、對外投資產業平台，實現了產業規模、效益、速度的同步、快速、穩定發展。利華益集團發展成為一個規模實力雄厚、產業產品結構合理，主業突出、多產業集約化經營，擁有知名品牌、自主創新能力和國際市場競爭力突出的國家大型企業集團。

企業的管理能力決定著企業的發展能力。利華益集團提出了“人和是管理的最高境界，自主是管理的最高目標”的理念，創立實施了“抓兩本、促兩高”管理模式，以人本管理和成本核算提高全員素質，達到全員自主管理。按照現代企業制度要求，對母子公司組織機構進行分設，進一步明確了集團公司與子公司在人事、財務、生產經營等方面的許可權，建立了層次清晰、管理科學、控放結合、管放適度的母子公司管理機制，推進運行機制創新，實施在“雙三個”工程，即“市場三個化率為工程”和“市場三個競爭力”工程。在“市場三個化率”工程上，以提高企業市場化率、機制市場化率、員工市場化率為目標，提高企業的運作效率和快速應變能力，推動企業由“基於增長的發展”向“基於發展的增長”的轉變。推進“市場三個競爭力”工程，以兩個開發為基礎，提升企業市場競爭力；以加大投入、拉長產業鏈條、提高科技含量為紐帶，增強企業市場競爭力；以創造品牌力為目標，保持企業市場競爭力。

利華益集團堅持以文化建設為手段，整合企業管理資源，打造管理高效、密切協作的體系。在成本管理上，以“成本最小化和利潤最大化”為目標，抓好生產過程成本控制，開展節能降耗、優化工藝和資源綜合利用，強化採購、銷售等重點環節的成本核算，強化源頭控制，降低物流成本，實現了以成本領先促效益領先。在質量管理上，落實“追求卓越、用戶至上”的質量觀，推行質量一票否決制度，健全公司、車間、班組的質量互檢、自檢，強化“下道工序就是用戶”，嚴格落實“五不準”，即不合格的原材料不準進廠、不合格的半成品不準轉入下道工序、不合格產品不準出車間、不合格產成品不準入庫、不合格產品不準出廠。集團石油化工廠有限公司通過了IS09001-2000質量體系認證，鳳凰製藥股份有限公司通過國家藥品GMP認證，產品質量合格率達到100%，顧客滿意率達到100%，成為山東省質量管理先進單位。在環保工作上，堅持“愛護自然就是愛護自己”的環保觀，加大環保技術與資金投入，通過了省級環保生產驗收及IS014001環境認證，榮獲全國清潔文明工廠、山東省達標排放先進企業等稱號。在安全生產管理上，牢固樹立“安全是1，其他是0。1立於前，後面的0即可無窮大，1無則沒有一切”的安全觀，嚴格落實各級安全區域責任制和崗位責任制，確保了企業生產裝置的長周期、安全、低耗、高效運行。

誠信經營實現內外和諧

利華益集團堅持“培養員工、報答股東、服務客戶、回報社會”的宗旨，在發展壯大、膨脹規模的同時，把回報社會、服務社會、奉獻社會作為義不容辭的責任。每年都按時足額繳納稅收，壯大地方財政實力，2006年上繳稅金1.29億元，同比增長56.3%。集團十分重視和關心社會事業及各項福利事業發展，儘可能地為社會分憂。先後吸納安置了5000多名大中專畢業生、轉業複員軍人和社會勞動力，有力地緩解了社會就業壓力；熱心支持社會公益事業，每年都積極參加盛市慈善總會組織的愛心捐贈活動，結對救助貧困學生，救濟農村困難戶，累計為社會各界捐款300多萬元。據初步統計，集團幾大產業僅帶動下游產品深加工、運輸業、建築業等相關產業每年可創造利稅4000多萬元。

誠信是企業生存發展的最高原則，誠信是保證企業在激烈的競爭中永續經營、基業常青的重要支柱。利華益集團堅持“以信立業、以誠待人、知行合一”的誠信觀，把“公開透明、規範誠信”作為對內管理、對外合作的基本準則，堅持“言而有信、行而有果，勇於負責、敢擔風險，前事不忘、知恩圖報”的理念，打造出了誠信企業的“金字招牌”。同時，堅持合作、雙贏理念，實施“引進來、走出去”戰略，加強對外投資與合作，加大與國內外先進企業、科研機構的技術與項目合作力度，確立了在國內外市場競爭中的資源優勢、技術優勢、品牌優勢、產品優勢和渠道優勢，提高了企業的外向度，拓寬了企業的發展空間。企業文化是對內管理、對外經營的靈魂。通過多年的企業文化建設，以開放的、富有生機與活力的利華益文化統一了員工基本意識和行為準則，全方位提升了企業整體素質和核心競爭力，企業實現了健康、快速、穩定的發展。

人和是管理的最高境界

人和是管理的最高境界，自主是管理的最高目標。利華益集團的管理模式是“抓兩本、促兩高”。“兩本”即以人本思想為指導，提高全員素質；以成本核算為總抓手，導入市場機制，促進企業實現經濟效益最大化。“兩高”即達到團結向上、和諧舒暢的人和局面是企業管理的最高境界；實現全員自主管理，進入自覺狀態的企業管理最高目標。人和是管理的最高境界，自主是管理的最高目標。

利華益集團的企業宗旨是培養員工、報答股東、服務客戶、回報社會。利華益不僅使用人，而且培養人，全面提升員工的綜合素質，促其成長、成才。盡心儘力發展企業，給廣大股東以豐厚的回報。為客戶提供優質產品和服務，為客戶創造價值。以壯大國家工業經濟實力為匹夫之責，回報社會各界的關心支持，實現產業報國的抱負。

利華益集團對員工成才有著這樣的要求：一年而立，兩年而行，三年而為。第一年，遵守企業管理制度，能夠較好地進入角色；第二年，在本職崗位上恪盡職守，達到熟練程度；第三年，一專多能，創造性地開展工作。人才的培養，離不開人力資源開發機制和激勵約束機制。企業實行的一系列目標管理、競爭上崗、有限淘汰制度，嚴格細緻而又獎罰分明，極大地調動了員工的進取創業之心。當然，集團創造出的人盡其才的環境氛圍，為員工搭建起的優異和工作生活平台，才是企業吸引員工的真正源動力。

以環境吸引人、以關愛感動人、以事業留住人，為員工提供理想的終身職業——這是利華益育才留人之本。員工物質文化水平進一步提高，建成入住了五棟小區住宅樓和兩棟單身職工公寓，員工私家車越來越多，廣大員工安居樂業。

利華益集團董事長兼首席執行官徐雲亭對記者說：“在今後的工作中，利華益集團將牢固樹立科學發展觀，進一步完善以‘人和、無私、自主、自覺’為核心價值觀的利華益文化體系，打造文化動力，提高企業在機制、體制和文化的漸進轉型中加快發展的速度，努力把利華益集團建設成為人才聚集、文化領先、產業優化、競爭力強的國際化、現代化大企業。”

創新思維方式，構建五大產業平台

企業發展最重要的是方向。集團董事長兼首席執行官徐雲亭提出了“形散而神不散”的產業擴張理念。所謂形散，就是多元化經營和投資主體多元化；所謂神不散，就是突出主業，立足做大做強，追求高的投資回報率。

十幾年前，利華益集團在黃河三角洲上一片鹼地沼澤、葦草叢生的澇窪地上邁開了艱辛創業的第一步。當時的縣石化廠面臨著資金不足、產品結構單一等重重壓力。1993年，時任廠長的徐雲亭確立了“規模適度、提升質量、做大化尾”的建設方針，利用高新技術進行改造，提高企業綜合深加工能力，對利津石油化工廠進行企業重建，為集團發展奠定了堅實的基礎。

在做強做大石油化工的基礎上，利華益集團確立了“突出主業、多元經營，立足做大做強、實現投資主體多元化”的發展思路。1998年下半年，按照“突出中藥，發展合成藥，開發生物葯”的建設方針，跨行業開發建設了山東鳳凰製藥廠(山東鳳凰製藥股份有限公司前身)，成為全國首批通過國家藥品GMP認證的中藥生產企業。目前公司主要生產膠囊劑、顆粒劑、片劑、合劑、糖漿劑、煎膏劑、小容量注射劑、大容量注射劑、凍乾粉針劑等九大劑型，成為國家重點高新技術企業、國家現代中藥產業化實施基地，列入了黃河三角洲跨世紀開發和建設“海上山東”規劃的配套項目。

2000年5月，與法國紐格萊德公司等合作成立了山東達金消毒液有限公司，在國內獨家生產達金消毒液，填補了國內消毒液技術及市場空白。從此利華益集團拉開了以合資項目為起點，加快發展外向型高科技企業的序幕。

2000年6月，投資建設了熱電聯產項目——山東利津熱電有限公司，增加了電力供應，實現了熱電聯產，收到了經濟、社會、環境的多贏效益。

2003年4月，開發建設了6萬噸/年苯酐項目。其產品鄰苯二甲酸酐是一種重要的基本有機化工原料，主要用於塑料增塑劑和塗料，還可用於生產染料、農藥中間體和糖精等，是國家“十五”規劃以先進工藝技術代替傳統原料工藝路線的高新技術項目，為利華益集團調整產品結構，由石油化工向精細化工方面發展奠定了堅實的基礎。

2003年5月，合資組建了三陽紡織有限公司，確立了發展高支精梳紗、高檔色織布、滌綸短纖及服裝等產品的市場定位，擁有自營進出口權。一個與國際先進水平接軌的紡織公司又為利華益集團的全面擴張書寫了濃墨重彩的一筆。

如今的利華益集團已初步打造起了“五大產業平台”，即石化產業平台、製藥產業平台、服裝紡織與熱電產業平台、消毒液與環保產業平台、對外投資產業平台，擁有資產總值26億元，佔地3600畝，員工3600人，成為了以石油化工、製藥為主導產業，紡織服裝、消毒液為兩翼產業，跨行業、跨國、多元化經營的國家大型企業集團。2002年4月，集團榮獲了“山東省富民興魯勞動獎狀”榮譽稱號。一個現代化的、具有全球視角的大型企業集團在黃河三角洲昂然而立。拓展“兩個開發”，提高企業核心競爭力

企業的競爭主要是其核心競爭力的競爭，而技術開發和市場開發是打造企業核心競爭力的根本動力。利華益集團積極實施產學研結合戰略，堅持自主開發與對外合作並重的原則，建設起國家級技術開發中心，建立了石油化工研究所、藥物研究所、紡織技術設計研究所等，與北京大學、天津藥物研究院、山東中醫藥大學、山東省中醫藥研究院、法國紐格萊德公司、韓國亞太新技術協會等國內外20餘家高等院校、科研機構建立了長期技術合作關係。實施人才聚集戰略，從全國聘請了包括教授、博士、碩士等高層次技術人員60餘名，並多次選派技術骨幹到山東大學、石油大學、南京中醫藥大學、山東中醫藥大學等院校進修深造，建設起了一對素質的技術人才隊伍。在石油化工的發展上，實施“小油頭大化尾”等高新技術革新措施，優化生產工藝，採用新技術對石油化工裝置進行擴產技術改造，形成了300萬噸/年常減壓、100萬噸/年催化、100萬噸/年延遲焦化減粘、80萬噸/年聯合加氫、30萬噸/年氣分、30萬噸/年汽油醚化、8萬噸/年MTBE、4萬噸/年鄰苯二甲酸酐等生產規模，提高了企業綜合深加工能力，列入了《山東省地方石油化工“九五”技術改造規劃》重點技改企業，通過了2000版ISO9001質量體系認證。

在製藥產業發展上，先後開發出了5個具有自主知識產權的國家三類新葯天丹通絡膠囊、復方川芎膠囊、金石清熱顆粒、女珍顆粒、齊多夫定注射液，1個國家保護藥品養陰降壓膠囊，1個保健品活力膠囊等一百餘種藥品。其中，天丹通絡膠囊、復方川芎膠囊分別被列為國家現代中藥產業化示範項目、國家火炬計劃項目和國家星火計劃項目，並榮獲山東省科技進步二等獎，有16個藥品列入了國家醫保藥品目錄。在2005年2月26日召開的中華中醫藥學會急診分會換屆改選工作會議暨學術研討會，天丹通絡膠囊被中國工程院院士、中國中醫研究院名譽院長王永炎教授等國內著名中醫專家一致推薦為“中風病急症首選用藥”。

市場是決定企業成敗的關鍵。在鳳凰製藥市場開發上，按照以中藥創品牌，以中藥、合成藥、生物葯三葯一體提高綜合效益的經營思路，實施品牌營銷戰略，堅持誠信、雙贏原則，重點抓好醫院、OTC銷售終端的開發，建設起精幹營銷人員的營銷團隊，形成了覆蓋全國的營銷網路，市場佔有份額不斷擴大。榮獲全國醫藥行業十佳品牌，山東省著名商標，天丹通絡膠囊、復方川芎膠囊榮獲“山東名牌”稱號。在紡織市場開發上，則以國際市場為重點，實行了國內市場貿易、國際自由港市場貿易、國際終端消費市場貿易“三步走”的開發策略，充分發揮產品檔次高的優勢，加大對國際市場的開發力度。2004年，三陽紡織公司實現出口創匯3000萬美元，有60%的產品出口進入了美國、歐盟、非洲、東南亞等國際市場，並且成為了雅戈爾、聯發、香港德永佳等知名服裝加工企業的首選客戶。

提高“三個市場化率”，譜寫發展和諧樂章

企業發展靠的是和諧的內部環境和外部環境。而和諧的環境又靠的是科學有效的管理。利華益集團創立實行了“抓兩本、促兩高”管理模式，建立市場化運作機制，不斷提高企業“三個市場化率”，走了一條集約型發展道路。

“抓兩本，促兩高”即抓好人本和成本管理，實現和諧管理高境界和自主管理高目標，榮獲山東省企業管理現代化成果三等獎。“三個市場化率”是指企業市場化率、機制市場化率和員工市場化率。

提高“三個市場化率”是利華益集團在完善企業運作機制上的新實踐。企業市場化率即企業介入的產業、開發的項目、研發的產品，與市場需求相適應的程度。在項目開發和產品研發上，堅持以市場為導向，以發展空間為原則，緊緊圍繞國家產業政策、市場需求、經濟效益進行項目和產品開發，保證了所上技改項目的可行性，促進了集團結構調整和優化升級。機制市場化率即企業運行機制的市場化程度。將市場競爭機制引入企業，建立了內部模擬市場，集團內部各個部門、崗位都成為市場化的競爭主體，有效提高了企業運作效率和快速應變能力。員工市場化率即集團員工進入市場的程度。以市場化工作業績作為唯一考核標準，員工個人職級、收入與工作業績直接掛鉤，極大地提升了員工的市場化程度，提高了員工的自主管理意識，增強了企業的發展活力。

企業文化是企業發展的一種境界，是企業成熟的標誌。利華益集團經過多年的探索和實踐，建立起了以“人和、無私、自主、自覺”為內核的內部企業文化體系，提鍊形成了“自強不息、不斷超越”的企業精神和“雷厲風行、節奏高效”的企業作風，成為推動企業獲取更大價值的持久能量。建設誠信企業，確立了“以信立業、以誠做人、知行合一”的誠信觀，把“公開透明、規範誠信”作為對外交往、對內管理的基本準則，堅持言而有信、行而有果，勇於負責、敢擔風險，前事不忘、知恩圖報的理念，取信社會、回報社會，贏得了社會各界的信賴與支持。

企業的發展永遠只有起點，沒有終點。面對全新的市場形勢，利華益集團將以“秉承發展要務、建設百年企業”為目標，“以人為本、尊重個性、集體奮鬥、興業報國”，到2007年實現銷售收入過100億元，利稅達10億元以上，成為一個以石油化工、製藥為主導產業，紡織服裝、消毒液為兩翼產業，擁有知名品牌和自主知識產權、主業突出、核心競爭力強的大型企業集團。

經過跨越發展的利華益集團就如集團的標誌——一輪紅日一般，正冉冉升起在黃河三角洲。

集團的發展目標是“秉承發展要務，建設百年企業”，成為一個符合現代化、國際化要求，科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的大、強、優的新型企業集團。到2010年實現銷售收入200億元，利稅20億元，成為一個以石油化工、製藥為主導產業，紡織服裝等產業穩步發展，擁有知名品牌和自主知識產權、主業突出、核心競爭力強的大型企業集團。

為了實現這一目標，集團確立了“成為專業化的多產業發展公司”的發展定位、“主業做專、專業做精、實力做強”的發展戰略以及“形散而神不散”的發展策略，並制定了“突出主業、多元經營，立足做大做強、實現投資主體多元化”的發展思路，在做強做大石油化工的基礎上，先後開發了製藥、服裝紡織、消毒液、熱電等產業，建設起了五大產業平台，實現了產業規模、效益、速度的同步、快速、穩定發展。集團推進運行機制創新，實施“雙三個”工程，即“市場三個化率”工程和“市場三個競爭力”工程。

經過多年的發展，集團構建起了五大產業平台即石化產業平台、製藥產業平台、熱電與服裝紡織產業平台、消毒液與環保產業平台、對外投資產業平台。建有國家級企業技術中心，先後承擔了國家現代中藥產業化示範項目、國家火炬計劃項目、國家星火計劃項目、國家中醫藥管理局科技成果推廣項目等科技創新項目，多次獲得國家、省、市科學技術進步獎。先後榮獲中國優秀企業、國家火炬計劃重點高新技術企業、中國馳名商標、中國名牌產品、全國安康杯競賽優勝企業、全國石化行業清潔文明工廠、中國信譽示範單位、全國廠務公開工作優秀單位、全國職工讀書自學活動先進集體，山東省管理示範企業、管理創新十佳企業、AAA特級信譽企業、企業文化建設創新成果獎、思想政治工作優秀企業、守合同重信用單位、銀行業最佳信貸誠信企業、環境保護優秀企業、著名商標、名牌產品等榮譽稱號。

2020年7月，入選“2020年山東民營企業100強榜單”，利華益集團股份有限公司排名第五。

2020年9月28日，“2020中國企業500強”榜單在鄭州揭曉，利華益集團股份有限公司排名第235位。

2020年12月，2020“中國能源（集團）500強”榜單發布，利華益集團股份有限公司排名第46位。

2021年9月25日，2021中國民營企業500強榜單發布，利華益集團股份有限公司位列第83名。