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- 藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO
- 律師
於斐
藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO
於斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大傑出營銷人，新加坡《聯合早報》專門撰文推薦優秀實戰型企業顧問和培訓導師，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，“中小板上市公司內部控制系統設計”項目召集人，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜誌首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學高級工商管理總裁培訓班導師，《哈佛商業評論》專欄作家，江南大學創業導師，中國保健行業十大傑出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國醫院協會民營醫院管理分會專家委員。
著名品牌營銷專家：於斐
於斐先生被國務院改革和發展研究會、《經營者》雜誌、《亞洲新聞人物》周刊譽為“中國最具影響力的低成本營銷實戰專家”、被諾貝爾經濟學獎獲得者蒙代爾教授任董事局主席的“世界品牌實驗室（world brandlab）) ”譽為“中國最具影響力的實戰派營銷專家”，被中央電視台認定為“中國最具影響力的營銷策劃100人”之一，被《商界領袖》雜誌譽為“保健品營銷領域的領跑人”，被《經營者》雜誌譽為“中國養生品牌策劃第一人”，澳門蓮花衛視稱他為“中國健康行業成功營銷人”，中國唯一財富勵志類雜誌《成功》譽他為“金牌營銷人”，總部設在紐約的《世界經理人領袖工作室》評定他為COO首席運營官，現任藍哥智洋營銷諮詢有限責任公司CEO兼首席顧問。於斐先生及其團隊擅長業務範圍：新產品上市推廣、樣板市場打造、招商融資策劃、企業營銷策劃、營銷管理諮詢、營銷團隊培訓、品牌整合傳播、企業危機管理與控制等。
於斐老師接受中央電視台採訪
於斐老師在北京大學實戰授課
於斐老師在浙江大學授課4
於斐老師在清華大學授課
於斐老師在浙江大學授課5
於斐老師在浙江大學授課
於斐老師在浙江大學授課2
於斐老師在浙江大學授課3
於斐老師在北京大學授課
於斐老師在北京大學授課2
於斐老師北京大學授課3
二十多年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌，其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理諮詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力於品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰型行銷顧問機構。
於斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力於把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、日本《東方時報》、《香港商報》、澳門蓮花衛視、新華社、人民日報、中央電視台、《中國經營報》、《中國企業家》、《二十一世紀經濟報道》、《經濟參考報》、《新財經》、《銷售與市場》、《商界》等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。
於斐先生的營銷實戰理念、價值創新方法和品牌戰略體系先後服務於下列政府部門和有關組織、高校、協會：
湖南省人民政府、上海市國資委、陝西省商務廳、海南省商務廳、江蘇省經貿委、貴州省農業廳、貴陽市人民政府、南昌市質量技術監督局、淮安市招商局、南昌市中小企業服務中心等；國務院中國企業改革與發展研究會、歐盟-中國經濟合作組織等；清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學、中國傳媒大學、中國農業大學、北京航空航天大學、江南大學等；中國市場協會、中國商業聯合會、中國醫師協會、中國食品工業協會、中國保健協會、中國釀酒工業協會、全國工商聯化妝品商會、中國投資協會、中國中小企業協會、中國醫院協會、重慶市品牌學會等。
於斐老師接受中央電視台採訪
於斐老師接受澳門蓮花衛視採訪
於斐老師作為主講嘉賓出席中國經營報活動
於斐先生及其藍哥智洋國際行銷顧問機構被美國聯邦政府衛生顧問委員會主席、前南卡羅萊納州州長大衛·比斯利先生讚譽為：“有潛力的，十分真誠和敬業的，值得信賴的優秀夥伴。”以其實戰、實用、實效作為營銷工作原則。
著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO於斐先生通過極具針對性和說服力的量身定做方式全面為中小企業提供整體市場解決方案，其主要特點為：
六個字：實戰、實用、實效。
實戰，就是諮詢服務理念（方法、方式、技巧的藝術性運用）來源於真刀真槍的市場，最終服務市場，具有可操作性；實用，說白了就是拿出的東西，要讓客戶（根據市場反饋）覺得特別管用；實效，准扣市場脈搏，幫客戶獲利，進而實現自我價值。
實戰——營銷諮詢人氣
方法、方式、技巧等諮詢服務理念的藝術性運用來源於市場，具有強大的可操作性，最終服務於市場，這才真正叫營銷諮詢的“實戰”。
實戰不是“口水”戰術，它是在市場中真槍實彈的做營銷諮詢。營銷諮詢競爭無處不在。面對日益挑剔的目光和愈發精細的需求，打造核心競爭力、凸現自身優勢資源，提供個性化的服務平台也就成了眾多諮詢公司生存發展之本。作為一家專業營銷諮詢公司，藍哥智洋國際行銷顧問機構深深紮根於市場，並在堅持中始終走專業化道路。在二十年的積累中於斐老師不斷演繹精彩，並以其紮實的營銷實戰功底和敏銳的市場悟性感動著企業和眾多客戶。
一些涉足市場不久的企業往往對自身的產品寄予了極大的期望值，總想迅速實現市場佔位或搶得招商先機。但往往事與願違，企業要想規避市場風險，最大程度求得市場良好的回報，除了企業自身條件外，還得尋找真正的營銷實戰高手。
作為營銷諮詢機構，首先應該是行業資深實戰專家，應具有多年的市場成功全盤運作經驗和高瞻遠矚獨到深刻的戰略眼光，另一方面，要組建一支充滿張揚個性與激情，面對市場動態變化具有敏銳洞察力的機構團隊，敢打敢拼方見營銷諮詢英雄本色時刻保持創新本能，並通過力量的整合，為客戶提供利潤價值最大化，成為了現實中的必然選擇。市場殘酷無情，實戰的營銷企劃是企業制勝的關鍵。
營銷諮詢要有“實戰”能力，才能彰顯真我本色，踏踏實實傳授實踐經驗，精心培育作戰團隊精英，是每個象藍哥智洋這種國內知名諮詢公司的服務理念！
實用——營銷諮詢根基
做營銷諮詢，如果策劃出的一整套方案市場不認可，不能給服務客戶帶來真正的價值，那就失敗了。
實用，說白了就是拿出的東西，要讓客戶（根據市場反饋）覺得特別管用，針對企業現已運作的產品市場現狀，根據企業類別、企業實力，因勢利導，進行必要的戰略、策略的調整，並進行品牌、市場的重新規劃，提供可操作的整合營銷傳播方案。切切實實為企業解決了產品上市、樣板市場打造等一系列實際問題。才是營銷諮詢要解決的一個“實用”問題。離開戰略、策略的調整、品牌、市場的重新規劃、提供可操作的整合營銷方案等等核心問題，就等於營銷諮詢變的不再實用，也失去了他存在的價值。
實效——營銷諮詢的出路
成長型企業營銷諮詢是個大智慧的學術問題，沒有實際操作市場的經驗就沒有發言權，如何做諮詢？
除了要建構實戰、實用的平台之外，還要講求“實效”，即為企業提供的諮詢方案可以解決他們提出的問題，進而使其最大限度的獲利。
實效主要體現在給企業提供諮詢服務時，要注意下列幾大類的效果分析：項目可行性分析及評估、市場調研及評估、新產品上市全程企劃、平面廣告創意設計、影視廣告創意製作、低成本打造樣板市場、招商諮詢與策劃、品牌規劃及整合營銷傳播計劃、專業營銷培訓與診斷諮詢、行業資源配置。
一、通過識別消費者的真正需求“專業調研+實戰策劃+市場打造+全程跟蹤”，給企業確定其能夠提供卓越服務的目標市場，並以合理的價格和專業的服務贏得顧客滿意，最終幫助企業實現價值最大化。從而讓營銷諮詢出“實效”。
二、通過“駐廠顧問”與“專案顧問”的形式向企業提供新產品上市策劃與樣板市場打造、營銷諮詢、營銷培訓、營銷問題診斷及解決方案、專業化市場調研服務等。
三、通過對企業實地考察、產品研發背景、配方、功效、市場動態、專業資料庫、文獻資料、行業及政府職能部門態勢、消費者及經銷商反饋信息等諸多方面的調研，綜合分析評估產品的市場前景，開發潛力，功效價值，幫助企業解決新產品是否具有開發價值及確定產品市場開發時機。
四、通過了解消費者的需求，解決產品的市場策略和如何訴求的問題。時常調研分為定性調研和定量調研兩種，我們在做每個項目時，必須通過消費者座談會、市場走訪、內部員工訪談、二手資料收集等手段做定性調研，如有必要，再進行定量調研。
五、通過詳細周密的資迅收集、市場走訪、調查分析、為企業落實新產品上市時從理論、概念、命名、供銷訴求及目標人群定位、包裝、定價、廣告語、平面廣告創意、影視廣告創意、室內戶外POP宣傳品創意設計到運作模式及市場推廣方案等產品上市所需要的系列營銷工具。在此基礎上，進行全案策劃，包括：市場環境分析、行銷目標、市場定位、渠道規劃與執行計劃、公關策劃與專題活動、促銷計劃與專題活動、傳播執行方案、招商策略與執行計劃等內容。
六、通過對產品核心行銷概念的提煉，為企業產品運作宣傳過程中撰寫有煽動性、誘導性、殺傷力、衝擊力的軟性文章。通過軟文炒作來創造賣點，吸引眼球，提升銷量。
為了有效實施後期的市場推進與招商工作有效實施，藍哥智洋國際行銷顧問機構結合自身行銷實戰經驗，充分利用自己擁有的華東（蘇南、浙北、上海）各個地級、縣級市場的終端網路、媒介傳播、渠道通路資源和行銷隊伍，完全參與，為客戶低成本打造成功的樣板市場。
同時，根據產品的特點及企業內部資源狀況，為客戶提供完善的可操作的招商方案、招商文本及軟硬招商廣告炒作文案、制定銷售獎勵政策、市場保護政策、經銷協議範本、提供招商流程、經銷商資格評定、招商組織設置方案、招商人員培訓。增值服務：為客戶提供更多的經銷商名錄，為客戶組織部分經銷商懇談會。
於斐老師的主打培訓課程：
《中小企業低成本贏銷之道》
《中小企業生存模式》
《品牌塑造實戰技巧》
《企業戰略定位與價值創新的方法論》
《危機管理與風險控制》
《職業化心態修鍊》
《職業競爭力塑造與提升》
《卓越領導力決勝策略》
《團隊建設與溝通實務》
《終端銷售實戰破局方式》
《經銷商贏銷的道與術》
《區域市場開發秘訣》
《目標管理與績效考核》
於斐老師總裁培訓幫助解決企業難題
於斐老師，著名品牌營銷專家、中國十大傑出營銷人、美國《福布斯》重點推薦的實戰營銷專家、清華大學高級總裁管理班導師、中國證券報特約品牌顧問、中央電視台認定的中國最具影響力營銷策劃100人之一、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，他和他率領的團隊的顧問型諮詢式培訓，產品、服務都在隨著不同企業和不同行業的高層領導特點不斷升級，以國際化、全球化的視野，多角度、全方位地研究各類企業在全球及中國新興市場的發展與研發趨勢，能夠為他們提供系統的解決方案，還就市場動態、配製研發、包裝技術、法律法規與行業頂級專家進行重點交流和討論，幫助相關企業提高產品質量，同時增強企業在市場上的競爭力。還有，旨在為企業提供相關行業的最新研發技術及市場信息，促進企業發展，加強企業在國內外的競爭力，同時為樹立企業品牌、企業形象、擴大銷售渠道、加強企業研發和創新提供有效資源平台。這個才是培訓行業的真正出路。
於斐老師的實戰培訓，把更多的精力放在對內容的提煉上，讓內容更加深入，更有針對性，在培訓過程中引入了一些與主題相關的活動、遊戲,，從而來幫助和強化主題，讓培訓不同於講座、開會等教育方式，從而更能幫助到企業的高層管理者。他根據行業的特性，由先期的深入調查入手，針對整個培訓諮詢過程有一個準確、嚴格的計劃，準備時間極其充分，培訓效果立竿見影。對行業所遭遇到的問題進行具有針對性的培訓，需要培訓什麼？是培訓營銷戰略？營銷戰術？營銷管理？等等，這些都必須調研的範圍。因為培訓對象決定了培訓內容，必須做到相互匹配：比如講領導力、決策、管理等。
於斐老師總裁培訓幫助提升企業品牌
在培訓方法上，於斐老師採用具有極高的實戰演練價值案例教學，擯棄培訓娛樂化，拒絕假大空，積極靈活運用講座法、事例研究法、情節發展法、模擬訓練法等方法，講生產、市場和管理一線總結出來的經驗與各類企業高層管理者學員進行近距離交流，採用案例教學，在教學現場互動，使得他們情緒高漲，這樣不但保證了課程的生動性，而且讓培訓永遠不與現實脫節；於斐老師在培訓中穿插熱情洋溢的特色演講，每次演講都會讓大家躍躍欲試；通過有說服力的案例分享、實戰演練和理論升華，讓高級學員們能從培訓中真正提高自身的能力！
於斐老師在培訓中一再提醒，總裁等高級管理者是企業的核心人物，也是企業最具權威性的人物，他們所做的每個決策必將影響整個企業。他們必須清醒地認識到：“水能載舟，亦能覆舟”。沒有了消費者的關注與支持，再強的企業也必將淪為明日黃花。所以用“愛”來對待消費者，拉近與消費者之間的距離，換而言這就是“攻心”。還有，每天都有成千上百個品牌在消費者身邊“叨嘮”，消費者能記住那麼多品牌嗎？只有特別的品牌才會引起消費者的注意。因此品牌必須與眾不同。“品牌必須要有個性”。例如，現在很多企業陷入了“品牌是奢侈品”的誤區，認為“只有花大錢才能做品牌”。這種認識直接打擊了大量企業塑造品牌的信心，甚至動搖了他們塑造品牌的決心。實際上低成本品牌運作理念就是實戰塑造品牌的“出奇制勝”。
在任何時候，企業、產品都要有競爭對手所不具備的差異化優勢，這也是企業取得成功的奧秘。就是在目前過度擁擠、激烈的市場競爭中，硬碰硬的競爭只能零企業陷入血腥的“紅海”，企業要贏得明天，不能全靠與競爭對手競爭，而是要開創“藍海”，尋找一個沒有被競爭對手重視、佔領的差異化市場，建立差異化優勢。
於斐老師總結的“人無我有、人有我優、人優我喊”足以反映成功營銷的一個核心問題：差異化優勢。這差異化包括很多方面（既產品差異化、服務差異化、包裝、營銷、形象、市場差異化等）。
於斐先生在全國率先倡導了組合活動營銷、精細化營銷、服務營銷、科普營銷、教育營銷、低成本營銷、動態平衡營銷等多個在全國深具影響的營銷策略和模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。其營銷案例多次入選美國《福布斯》雜誌、美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》以及《銷售與市場》、《新財經》、《商界領袖》、《二十一世紀經濟報道》、《經濟參考報》、《中國經營報》《中華工商時報》、《亞太經濟時報》、《中國證券報》、《證券時報》、《環球時報》等八十多家重量級財經媒體，並著有專業論著《決勝在終端》（浙江大學出版社）一書。
幾年來，著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO於斐先生多次應清華大學、北京大學和浙江大學邀請，為中小企業總裁們進行系統的實戰培訓，他的體會是，最好的培訓是以實戰、實用、實效為根本目的，強調量身定做的低成本實戰性，打破以往眾多培訓課程空洞說教，照本宣科之陋習。通過正反案例，生動剖析，全景展示。適合時宜地安排一些能夠開啟心智活躍氣氛的故事，講一些在企業身邊發生的實實在在的案例；選擇本地、本企業的案例，案例貼近員工很具有感染力、發生的時間也是最近階段的；同時對被培訓員工進行現場模擬操練，緊接著討論等互動方法，以此來增強被培訓員工的參與解決問題的積極性，使員工在快樂的培訓氛圍中掌握知識點，使得他們輕鬆學習，輕鬆記憶，這樣就可使知識的掌握更加牢固。
於斐老師
●著名品牌營銷專家
●中國十大傑出營銷人
●美國《福布斯》重點推薦的實戰營銷專家
●清華大學、北京大學、浙江大學特聘講師
●中國證券報特約品牌顧問
●藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO
●中央電視台認定的中國最具影響力營銷策劃100人之一
●人民日報社市場報認定的中國品牌建設突出貢獻獎獲得者
●《亞洲新聞人物》周刊認定的中國10位傑出營銷實戰專家之一
●國務院中國企業改革與發展研究會認定的中國養生策劃第一人
課程特點：
★ 視野開闊、生動活潑、言傳身教、深入淺出、通俗易懂，具有強烈針對性、
★真正實戰性、實操性、完全實用性，極具表達力、感召力、洞察力、挑戰力、變通力和創造力。
★ 帶著問題來，拿著方案走，上午聽，下午用。
品牌營銷8大核心課程：
《品牌戰略》、
《品牌定位》、
《品牌文化》、
《品牌管理》、
《品牌推廣》、
《品牌危機》、
《品牌診斷》、
《品牌評估》、
品牌戰略定位
◆ 無品牌——如何迅速創立自身品牌
◆ 小品牌——如何發展壯大自身品牌
◆ 大品牌——如何穩定管理自身品牌
危機處理與風險控制課程：
《危機管理》、
《危機應對》、
《危機公關》、
戰略課程：
《戰略定位與戰術制勝八大原則》、
《戰略密碼競爭與團隊建設實務》
《中小企業贏利模式》
《品牌戰略、價值創新與戰術整合體系》、
《營銷實戰分析》
《中小企業低成本贏銷道和術》
《中小企業生存模式新解》
《樹立品牌的六大原則》
《突破品牌營銷困境的四大招術》
《品牌塑造》
《品牌營銷良方16條》
領導力課程：
《領導力》、
《細節管理》、
《崗位精神》、
《心態修鍊》、
區域市場課程：
《低成本區域市場開拓》、
《與經銷商共贏》、
《專賣店營銷技巧》、
《區域市場贏利五大原則》、
《經銷商賺錢八大策略》、
《區域管理營銷實務》
於斐老師的培訓具有強烈針對性。正是因為每個企業如同每個人一樣，都有自己不同的個性特點，每個企業都有自己的文化、背景以及自身存在的問題，比如他們通過培訓要解決什麼難題，這些難題是不是核心問題；員工的綜合素質怎樣，能不能到達預計的培訓效果；企業的領導者希望由培訓來傳遞什麼樣的理念；企業文化建設開展的怎樣等方面，於斐老師都是把工作做得相當細緻——比如：基層培訓就談如何執行的動作；中層就要談計劃、組織、管理等技能的提升；高層就要講領導力、決策、管理；將企業本身的運作流程、組織架構、受訓員工的經驗背景和目前的問題點和困惑點等情況與企業進行深度溝通；在現場演繹的時候能夠高度關注學員的現場反應並及時予以回應，引導學員進入自我感悟和反思層面等等。通過各種途徑、運用各種方法為企業量身定做最恰當的方案並付諸行動。
於斐老師的培訓具備及時實效性。現如今是社會大流通時代，每個企業都匯聚了四面八方的人，他們受教育的程度、學習的理解力等都不一樣，於斐老師根據企業當前出現的相關問題設計解決方案，避免晦澀難懂，根據培訓對象的不同為其提供如何提升技能的方法，如通過表格、工具、制度等的實際運用達到提高相關技能的方法和途徑，使員工掌握解決問題要領和關鍵所在，這就是人們常說的“授人以魚，不如授人以漁”。
於斐老師的培訓極具真正實戰性。在企業實施培訓過程中，於斐老師善於關注每一位學員，洞察現場每一位學員的狀態，及時調整演繹的方式，通過自身的語言、眼神、肢體動作，並藉助包括遊戲、故事、案例、角色扮演、音樂引導等手段，充分調動學習人員的多重感官；他不時安排一些能夠開啟心智活躍氣氛的故事，講一些在我們身邊發生的實實在在的案例；他選擇本地、本企業的案例，這些案例新鮮有吸引力、貼近員工有感染力、發生的時間有時效性；他同時要求培訓員工進行現場模擬和討論等互動方法，以此來增強員工的參與解決問題的積極性，使員工在快樂的培訓氛圍中掌握知識點，使得他們輕鬆學習，輕鬆記憶，這樣就可使知識的掌握更加牢固，而且在實際工作中可以運用自如。
於斐老師的培訓完全符合實用性。企業的員工經過於斐老師的培訓，在日常工作中時結合培訓的內容熟練運用，避免了平時的錯誤習慣，工作的安排更加註重有序性與合理協調性，他通過培訓后的考核，使得員工“溫故而知新”，讓他們潛移默化地運用到工作之中，同時與企業的管理者一起實行輔之於競賽結合的方式，圍繞培訓內容，開展工作競賽，如銷售競賽，生產競賽等活動，這樣員工的工作效率也有了大幅度的提高。
著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO於斐老師作為行業里的楚翹，言傳身教、深入淺出、通俗易懂的培訓能夠真正形成影響力，他本身的行為習慣和行為風範足於成為培訓的學習點，他的培訓極具表達力、感召力、洞察力、挑戰力、變通力和創造力，在培訓過程中狠很抓住現場，及時發現問題而牽引學員思考、反省，最終達成共鳴。
於斐先生和團隊先後服務的客戶有：可口可樂水森活、正大集團、蒙牛集團、羽西集團、雅芳集團、貝儂生化（丁家宜）、五糧液集團、TCL集團、三株集團、金日集團、美國GLG健康社區管理集團、加拿大永和堂集團、瑞士麥品誠、復旦大學附屬華山醫院、康華醫院、南醫大友誼醫院、新加坡瑪麗亞女子醫院、金六福酒、西鳳酒、上海醫藥股份、中國科學院上海生化所、雲南盤龍雲海、東盛科技、德國馬博士大藥廠、先聲葯業、老山藥業、傅山藥業、中聯水業、江蘇國威、澳瑪電機等國內外知名企業。
於斐先生和團隊通過"駐廠顧問"與"專案顧問"的形式向企業提供新產品上市策劃與樣板市場打造、營銷諮詢、營銷培訓、營銷問題診斷及解決方案、專業化市場調研服務等。
中小企業要一手抓勇，一手抓謀！
低成本營銷就是中小企業發展主旋律！
中小企業，大多不會招商！
有天敵和對手，企業才能成長！
中小企業有效生存的成功哲學！
貨真價實的培訓才對企業管用！
