管理學

《管理學》自問世以來受到了各方面的歡迎，經多次修訂再版，發行量不斷擴大，成為教育部推薦的優秀教材，這也是推動我們不斷前進的動力。為適應科技進步和市場經濟發展的需要，充分反映管理科學前進的步伐，適應培養目標模式的轉變，我們將《管理學》再一次修訂出版，讓它以嶄新的面貌呈現在讀者面前，為推進管理科學的發展貢獻一份力量。

第 一 篇 管理學概論

第一章 管理與管理學

第一節 管理的概念與特徵

第二節 管理的性質與作用

第三節 管理的職能、管理者與管理對象

第四節 管理學的內容、特徵及研究方法

思考題

第二章 管理理論的形成和發展

第一節 早期的管理思想

第二節 古典管理理論

第三節 霍桑試驗和人際關係學說

第四節 現代管理理論

思考題

第三章 現代管理的理論基礎

第一節　系統理論與管理

第二節　現代管理的基本原理

思考題

第四章 組織的外部環境

第一節 組織的外部環境

第二節 組織的社會責任

思考題

第二篇 計劃

第五章 計 划 工 作

第一節 計劃工作概述

第二節 計劃工作的特徵與類型

第三節 計劃工作的程序

第四節 目標管理

第五節 計劃的方法

思考題

第六章 預測與決策

第一節 預測

第二節 決策的含義與類型

第三節 決策的體制與程序

第四節 決策的方法

思考題

第七章 戰略管理

第一節 戰略的概念、特徵和類型

第二節 戰略管理的概念和地位

第三節 戰略管理理論的演變

第四節 戰略管理過程

思考題

第三篇 組織

第八章 組織設計

第一節 組織的含義

第二節 組織結構

第三節 組織結構設計的程序和內容

第四節 組織的職權體系設計

思考題

第九章 組織變革

第一節 組織變革概述

第二節 組織變革的阻力與克服

第三節 組織變革的過程與成本

思考題

第十章 人力資源管理

第一節 人力資源管理概述

第二節 人員配備與培訓

第三節 績效評估與報酬

第四節 人事風險的防範

思考題

第十一章 組織文化

第一節 組織文化的涵義、特徵與功能

第二節 組織文化的結構和內容

第三節 組織文化的類型

第四節 組織文化建設

第五節 跨文化管理

思考題

第四篇 領導

第十二章 領導行為

第一節 領導的概念

第二節 領導者特質理論

第三節 領導行為理論

第四節 領導權變理論

第五節 領導理論的新發展

第六節 提高領導的有效性

思考題

第十三章 激勵

第一節 激勵概述

第二節 有代表性的激勵理論

第三節 激勵理論的應用

思考題

第十四章 信息溝通

第一節 信息溝通的概念和作用

第二節 信息溝通的形式和方法

第三節　信息溝通的原則和要求

第四節 網際網路時代的溝通

思考題

第五篇 控制

第十五章 控制概述

第一節 控制與管理控制

第二節 控制類型

第三節 控制工作的步驟與要求

思考題

第十六章 控制的技術與方法

第一節 傳統的控制方法

第二節 網路計劃技術

第三節 綜合控制

思考題