管理學

本書力圖以創新為導向，以系統辯證的思維來構建一種適合知識經濟時代的管理學新範式，從而將管理學的四個職能概括為：領導與計劃、運營與創新、資源與能力以及治理與控制。既保持管理學經典的有益理論知識，又積極吸收管理學的新概念、新思想以及各類組織的新管理實踐總結。

陳勁，管理學博士，浙江大學公共管理學院和管理學院教授，博士生導師，浙江大學本科生院副院長，浙江大學竺可楨學院常務副院長。美國麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者，教育部科技委管理學部委員、中國工程院教育委員會委員，中國科學學與科技政策研究會副理事長，Joumal of Knowledgebased Innovation in China雜誌主編。研究領域涉及技術與創新管理、變革管理，並積極探索知識經濟與科技創新對當代組織管理的深刻影響。

在國際頂級雜誌發表論文多篇。撰寫了《創新管理》、《研發項目管理》、《技術管理》、《研究與開發管理》等教材。所負責的“技術創新管理”課程被評為2010年國家精品課程。主持國家自然科學基金項目（含重大國際合作）、國家社會科學基金項目、教育部科技委重大專項、教育部高等教育改革重大專項，相關主要成果獲得教育部人文社會科學優秀成果二等獎、浙江省哲學社會科學成果一等獎、首屆中國管理科學獎。榮獲國家傑出青年基金、國務院政府特殊津貼、教育部第八屆霍英東教師獎、教育部第三屆高校青年教師獎。入選國家百千萬人才工程。先後為美國杜邦、海爾集團、中國電信、美的集團、大慶油田、中集集團等國內外知名企業進行管理諮詢或培訓。

第一篇管理的環境與範式

第一章管理的環境

第二章管理學的新範式

第二篇領導與計劃

第三章願景

第四章戰略

第五章計劃

第六章決策

第七章領導

第三篇 組織運營與創新

第八章組織的概述

第九章創業管理

第十章組織運營

第十一章組織創新與變革

第四篇 資源與能力

第十二章資源的整合

第十三章能力的構建

第五篇 治理與能力

第十四章資源與能力的管理組織的治理與控制

在全球市場的擴張過程中，企業需要考慮的問題包括以下幾個方面：

（1）如何選擇適合的國際市場。不同國家的市場環境不同，企業需要根據自己的產品特點、成本、價格等進行國際市場的選擇，例如美國、日本市場比較活躍，消費意識比較超前，適合創新型產品的銷售。

（2）如何進行產品的國際定位。由於不同國家、地區的市場需求不同，全球化過程中，企業需要考慮產品的國際定位。例如，銷往歐美的車型往往比銷往亞洲的更大一些，以適應歐美人更為高大的身材。

（3）如何在不熟悉的市場環境下進行營銷推廣。不同國家或地區擁有不同的文化背景和行為習慣的顧客。

.製造全球化

製造全球化就是企業將生產製造的整個過程滲透到全球各地，從各個國家和地區採購原材料、僱用員工，以完成部分或全部生產過程。由於不同國家和地區的生產要素的質量和成本有比較大的差異，因此根據自己的實際要求，企業可以利用這些差異來降低生產成本或者提升產品質量，以獲得更強的競爭優勢。

在製造全球化的趨勢下，形成了越來越多的跨國合作的全球生產製造網路，產品的生產製造不再集中於一個國家或地區。全球製造網路承擔著越來越重要的角色。從原材料到加工為成品，需要經過很多製造流程。過去這些流程往往都集中在一個國家和地區完成，而如今則是由分佈在不同國家或地區的廠家來共同完成。可以說，全球製造網路的形成使整個地球變成一個聯動的大工廠。不同國家或地區的企業根據自己的優勢，負責生產流程的某些環節，從而共同完成某一種最終產品的製造，最為典型的就是波音飛機的製造。