人力資源管理

作為人力資源管理專業的基礎課和管理類相關專業的專業必修課教材，本書對人力資源管理基本理論和基礎知識進行了較為全面的總結和闡述。同時，根據人力資源管理專業實踐性和應用性較強的特點，本書內容與國家職業資格企業人力資源管理師考試的內容緊密結合，並引入人力資源管理實踐領域中的有效經驗和新鮮實踐，對人力資源管理的基本技能和方法進行了較為充分的介紹，在內容上具有較強的系統性和實用性。本書共14章，第1章介紹了人力資源管理的基礎知識，第2~5章分別對人力資源的戰略、生產、配置以及養護進行了詳細闡述；第6~7章介紹了人力資源規劃和工作分析的理論和方法；第8~11章分別介紹了員工招聘與測評、員工培訓與發展、績效考評、員工激勵與薪酬管理等具體職能的理論與操作技能；第12~14分別介紹了勞動關係管理、人力資源管理診斷與風險管理、人力資源管理的新趨勢。各章後面都附有習題和案例分析，以幫助讀者總結和進一步思考。

第1章　人力資源管理概述

1.1　人力資源概述 1.2　人力資源的結構

1.3　人力資源管理概述 1.4　人力資源管理的演進與發展

第2章　人力資源管理戰略

2.1　人力資源管理戰略概述 2.2　宏觀人力資源管理戰略 2.3　微觀人力資源管理戰略

第3章　人力資源生產

3.1　人口生產 3.2　人力資源的形成 3.3　人力資源投資

第4章　人力資源配置

4.1　人力資源流動 4.2　人力資源就業 4.3　人力資源供求 4.4　人力資源配置概述

第5章　人力資源養護

5.1　人力資源的自然養護 5.2　人力資源的社會養護 5.3　人力資源社會保障

第6章　人力資源規劃

6.1　人力資源規劃概述 6.2　人力資源規劃的程序 6.3　人力資源的需求預測

6.4　人力資源規劃的供給預測 6.5　人力資源規劃的編製 6.6　人力資源規劃的實施與控制

第7章　工作分析

7.1　工作分析概述 7.2　工作分析的過程 7.3　工作分析的方法

7.4　編寫工作說明書 7.5　工作設計

第8章　員工招聘與測評

8.1　員工招聘概述 8.2　員工招聘的程序 8.3　簡歷篩選

8.4　面　試 8.5　人員測評 8.6　人員錄用 8.7　招聘評估

第9章　員工培訓

9.1　員工培訓概述 9.2　員工培訓方法的選擇 9.3　企業員工培訓系統

9.4　新員工導入培訓 9.5　員工職業生涯管理

第10章　績效考評

10.1　績效管理概述 10.2　績效考核的內容與程序 10.3　績效考核的方法

10.4　績效考核的實施 10.5　全面績效管理

第11章　員工激勵與薪酬管理

11.1　激勵理論概述與實踐 11.2　薪酬管理概述 11.3　職位薪酬體系

11.4　技能薪酬體系與能力薪酬體系 11.5　可變薪酬 11.6　員工福利制度設計

第12章　勞動關係管理

12.1　勞動關係 12.2　勞動合同管理 12.3　勞動爭議與處理

第13章　人力資源管理診斷與風險管理

13.1　人力資源管理診斷 13.2　人力資源風險管理的過程

13.3　人力資源風險識別與評估 13.4　人力資源風險管理的措施與策略

第14章　人力資源管理的新趨勢

14.1　全球化社會對人力資源管理的要求 14.2　老齡化社會對人力資源管理的要求

14.3　E化社會對人力資源管理的要求

14.4　環境複雜化和突變的速動態性社會對人力資源管理的要求

參考文獻

柳春岩，蘭州理工大學經管學院系主任，副教授。甘肅省人力資源資格考試評審專家，曾主編教材1部，發表論文多篇。