人力資源管理

本書是為應用型高等院校本科生、高職高專學生設計的人力資源管理教材，內容翔實、體例新穎、案例豐富，並配有實踐模擬訓練，系統性、實踐性和實用性強，可作為應用型高等院校經濟管理專業本科生和高職高專學生教材，也可以作為企業培訓教材。本書共分十二章，包括：人力資源管理導論、人力資源戰略規劃、工作分析與工作設計、員工招聘、篩選與錄用、人員的培訓與開發、職業生涯管理、績效考評、薪酬管理、勞動關係與社會保險、人力資源風險管理和全球人力資源管理新趨勢等。

內容和體系具有邏輯性和系統性——以整個人力資源管理作為一個系統，講求各管理理論、方法、技術、工具的配套運用，以達到提高人力資源管理整體效益的目的。

理論與實踐相結合，突出應用型特色——在詳細介紹人力資源管理基本原理的同時，將基本理論、基本方法和基本技能進行有機融合。

探討人力資源管理的本土化問題——在吸收國外的人力資源管理理論和研究成果的同時，增加了結合我國國情的本土資料。

融合最新研究成果——力求體現人力資源管理的最新研究動向，如對勝任力模型、拓展訓練、彈性福利制度等的介紹，利於讀者開拓視野。

積極探索體例設計的創新——增加了輔助教學資料，更利於教學使用、案例分析及實踐模擬訓練的設置，更突出了本書的應用型特色。

第一章 人力資源管理導論

第一節 人力資源的基本概念

第二節 人力資源管理與開發

第三節 人力資源管理的演變與發展

第四節 人力資源管理者的角色

第五節 人力資源管理的發展趨勢

本章小結

基本概念

思考題

案例分析國內企業的人力資源管理挑戰

第二章 人力資源戰略規劃

第一節 人力資源戰略規劃概述

第二節 人力資源規劃的程序

第三節 人力資源需求的預測

第四節 人力資源供給的預測

第五節 人力資源規劃的制定

本章小結

基本概念

思考題

案例分析五金製品公司的人力資源規劃

實踐模擬訓練人力資源需求預測

第三章 工作分析與工作設計

第一節 工作分析概述

第二節 工作分析的過程

第三節 工作分析的方法

第四節 工作說明書和工作規範

第五節 工作設計

本章小結

基本概念

思考題

案例分析A公司工作分析案例

實踐模擬訓練工作分析

第四章 員工招聘

第一節 員工招聘概述

第二節 員工招聘的程序

第三節 員工招聘的方式

本章小結

基本概念

思考題

案例分析黃河公司應如何招聘

第五章 篩選與錄用

第一節 篩選概述

第二節 篩選簡歷

第三節 心理測驗

第四節 面試

第五節 評價中心

第六節 人員的錄用

本章小結

基本概念

思考題

案例分析K公司的擇人決策

實踐模擬訓練無領導小組討論

第六章 人員的培訓與開發

第一節 培訓與開發概述

第二節 培訓的類型、內容及原則

第三節 員工培訓的系統模型

第四節 培訓方法的選擇

本章小結

基本概念

思考題

案例分析

實踐模擬訓練角色扮演法的應用

第七章 職業生涯管理

第一節 職業生涯管理概述

第二節 職業生涯規劃與職業選擇

第三節 個人職業生涯管理

第四節 組織職業生涯管理

本章小結

基本概念

思考題

案例分析美國惠普公司員工職業發展的自我管理

實踐模擬訓練個人職業生涯設計書

第八章 績效考評

第一節 績效考評的基本概念

第二節 績效考評的方法

第三節 績效考評面談

第四節 績效考評的問題及防範

本章小結

基本概念

思考題

案例分析

實踐模擬訓練績效比較評價法

第九章 薪酬管理

第一節 薪酬管理概述

第二節 職位薪酬體系

第三節 技能薪酬體系與能力薪酬體系

第四節 績效薪酬與激勵薪酬

第五節 員工福利

本章小結

基本概念

思考題

案例分析思科中國的薪酬與待遇

實踐模擬訓練職位評價與薪酬設計

第十章 勞動關係與社會保險

第一節 勞動關係

第二節 勞動合同管理

第三節 勞動關係管理的相關制度

第四節 勞動爭議

第五節 社會保險管理

本章小結

基本概念

思考題

案例分析是否應該支付違約金

實踐模擬訓練勞動糾紛仲裁和處理

第十一章 人力資源風險管理

第一節 人力資源風險概述

第二節 人力資源風險評價

第三節 人力資源風險管理的措施和策略

本章小結

基本概念

思考題

案例分析海勒姆的“好消息”

實踐模擬訓練人力資源風險的定性評價方法

第十二章 全球人力資源管理新趨勢

第一節 以人為本的日本人力資源管理

第二節 以科學管理為核心的美國人力資源管理

第三節 人力資源管理的第三條道路

第四節 全球企業人力資源管理案例

本章小結

基本概念

思考題

參考文獻