人力資源管理

全書分為三大篇。第一篇為人力資源總論篇，對人力資源經濟管理基本原理進行了系統分析，包括人力資源的基本範疇和戰略地位、人力資源個體狀況及其複雜性、人力資源數量質量、人力資源供求、人力資本投資、人力資源的社會關係、人力資源與用人單位等。

第二篇為人力資源開發篇，從微觀即經濟組織等用人單位的角度，對人力資源配置的原則與途徑、人力資源規劃的內容與方法、職務分析方法與職務說明書、人力資源招聘與甄選、面試與素質測試、對新員工的引導、培訓與發展和人力資源潛能開發等。第三篇為人力資源管理篇，包括員工關係、勞動合同、勞動爭議及其處理、組織類型與人力資源使用文化、行為管理、激勵、員工的工作滿意感、績效考核原理與常用方法、考核常見問題、考核申訴、人力資源薪酬原理、薪酬制度設計、公司薪酬管理實例、職業生涯歷程、生涯影響因素、個人職業選擇、職業適應、組織職業生涯規劃及其內容等。本書還介紹了企業人力資源管理類國家職業資格的有關內容。

本書可作為各類高等院校經濟管理類各專業的教材、以及各企業事業機關單位人力資源管理部門和各級管理人員的參考書和各類從業人員的參考讀物。

第一篇人力資源管理基礎

第一章緒論(3)

第一節人力資源基本分析(5)

第二節人力資源形成(11)

第三節人力資源結構(15)

第四節人力資源思想的發展(20)

第五節人力資源開發與管理環境(25)

第二章人力資源個體分析 (28)

第一節人的能力(30)

第二節人的個性(34)

第三節人的行為(40)

第四節人的複雜性(43)

第三章人力資源經濟分析(48)

第一節人力資源數量和質量(50)

第二節人力資源投資 (55)

第三節人力資源供求(60)

第四章人力資源社會分析 (66)

第一節勞動者與雇傭者(67)

第二節人力資源與組織(69)

第三節人力資源與社會(73)

第二篇人力資源獲取與發展

第五章人力資源規劃 (81)

第一節組織(82)

第二節人力資源規劃基本分析(85)

第三節人力資源規劃技術(88)

第四節人力資源規劃的落實(91)

第六章人力資源測評 (96)

第一節人力資源測評原則(98)

第二節人力資源測評操作(99)

第三節人力資源測評方法(103)

第七章人力資源獲取 (113)

第一節人力資源獲取基本分析(115)

第二節招募(116)

第三節甄選(121)

第四節面試(124)

第八章員工培訓 (129)

第一節培訓流程及其內容(131)

第二節培訓的形式(139)

第三節培訓的方法(141)

第九章職業生涯規劃 (147)

第一節職業生涯基本分析(149)

第二節職業生涯的關鍵點(151)

第三節組織職業生涯規劃的操作(156)

第三篇人力資源管理

第十章工作分析(165)

第一節工作分析基本分析(166)

第二節工作分析常用方法(169)

第三節工作說明書編製(172)

第十一章員工關係管理 (175)

第一節員工關係基本分析(177)

第二節勞動合同(180)

第三節勞動爭議(184)

第十二章人力資源使用(189)

第一節組織與員工(191)

第二節員工激勵(195)

第三節工作滿意感(202)

第十三章考核與績效管理 (207)

第一節績效考核基本分析(209)

第二節績效管理流程(216)

第三節常用的考核方法(224)

第四節績效考核操作要則 (232)

第十四章薪酬與福利 (237)

第一節薪酬與福利基本分析(239)

第二節薪酬福利制度原理(243)

第三節薪酬制度設計(247)

第四節薪酬管理實施(253)

第十五章人力資源養護 (258)

第一節人力資源自然保護(259)

第二節人力資源社會保障(263)

第三節人力資源社會保護(267)

第十六章人力資源管理制度 (271)

第一節人力資源管理制度的作用(272)

第二節人力資源管理制度設計(274)

第三節人力資源管理制度的內容(277)

第十七章戰略人力資源管理(281)

第一節戰略與人力資源管理(282)

第二節戰略人力資源管理運作(287)

第三節戰略人力資源管理者(289)

參考文獻（294）

後記（296）