人力資源管理

本書新版增加了作者近年來的研究成果。全書對人事匹配、績效考評、薪資報酬等問題進行了全面系統的探討，並把這種探討與投入產出分析結合起來，使本書的基本概念更為突出，邏輯線索更為清晰，語言表述更為明快。

本書編寫過程中，特別注意了如下幾方面問題的處理。一、理論框架作為一門應用學科，人力資源管理學是應企業實踐需要產生的，其內容隨著實踐的發展不斷拓展和變化。作為一門特殊的應用學科，企業人力資源管理關注的問題又是基本穩定的，圍繞人員招聘、培訓開發、工作考評、薪資福利、勞動關係等方面展開，立足於探討這些方面的實際情況和經驗教訓。在實踐推動下，我國的企業人力資源管理有了長足進步，積累了豐富的經驗，取得了豐碩的成果。但也要看到，與實踐需要相比，企業人力資源管理的理論建設還有很多不盡如人意的地方。尤其是在整理經驗材料、給出邏輯解釋方面存在明顯差距；難以通過理論分析作出可檢驗的推斷，影響了研究成果的科學價值。對此，學術界正在努力，試圖對豐富的實踐資料進行理論概括和整合，促進企業人力資源管理學的發展。在此過程中，管理學、經濟學、組織行為學的理論與方法，具有特別重要的支持作用。值得注意的是，這些學科的不同研究視角，對於什麼是企業人力資源管理、如何進行企業人力資源管理，給出了不同的回答方式，使企業人力資源管理的理論建設出現了百家爭鳴的局面。例如，管理學強調人事行政措施的改進；經濟學關注人力投資的效率與合理化；組織行為學把提高員工滿意度和組織承諾作為研究的默認前提。

第一章 學科概論

第一節 企業人力資源管理

第二節 企業人力資源管理活動

第三節 企業人力資源管理活動探討

第二章 人力資源

第一節 企業人力資源性質

第二節 企業人力資源狀況

第三節 企業人力資源價值

第三章 企業用工

第一節 勞動交易

第二節 員工管理

第三節 用工模式

第四章 人力規劃

第一節 人力規劃的任務

第二節 人力規劃的制定

第三節 人力規劃的方法

第五章 職位分析

第一節 職位設置

第二節 職位分析

第三節 職位評價

第六章 人員甄選

第一節 員工使用

第二節 人員補充

第三節 人事測評

第七章 培訓開發

第一節 員工角色塑造

第二節 培訓開發工作

第三節 培訓項目管理

第八章 工作考評

第一節 員工績效管理

第二節 員工績效考評

第三節 員工考評實踐

第九章 薪資報酬

第一節 薪資

第二節 薪資管理

第三節 薪資管理實踐

第十章 職業發展

第一節 職業活動

第二節 晉陞通道

第三節 企業機制

參考文獻

後記